华日家具董事长周旭恩:企业要站在用户角度研发产品

华日家具成立至今，经历四十多年的发展，现已拥有多种风格，是集科研开发、设计、生产、销售为一体的大型集团企业。今天华日家具董事长周旭恩将为我们讲述家居行业的机遇与挑战。

【记者】：您如何看待目前的市场情况?北京市场的消费呈现什么样的新趋势?

【周旭恩】：我认为市场最坏的时候应该已经过去了，开始朝好的方向发展。两个原因，第一个国家的经济从股市、经济数据上来说也应该是见底了，整个经济形势在往上走;第二个搜房网作为中国最大的房地产家居网络平台，应该能够看到售房量的比例一直在增长。新的售房量的增长，从一般的经验来看，6个月以后就开始陆续交房，接下来就是采购家具，这都是我们的市场潜力。所以我认为最坏的时候过去了。

华日家具董事长周旭恩

【记者】：从华日来看，上半年的市场情况大体是怎样的?

【周旭恩】：华日还是比较乐观的，首先我们的数据是增长的，整个集团是增长的，整个北京也是增长的，但是没有达到我们的增长目标。

【记者】：目标是多少?

【周旭恩】：增长目标是20%，我们没有达到，但是过10%了。下半年我们会努力将上半年缺的这几个点补回来。

【记者】：北京市场也是没有达到目标吗?

【周旭恩】：也没有，但北京市场比往年确实比较难做，今年确实是近年来比较艰苦的一年。

【记者】：为什么呢?

【周旭恩】：这是受大环境、大趋势影响的。我认为现在80后、90后已经成为了主流消费群体，他们的消费行为和模式，与70、60后有着非常大的差距。就看我们的企业、卖场能不能够把握住这一轮的经济升级改造，还有消费者的习惯。如果抓住了，就一定会增长，至少还能够有机会再进行下一轮的竞争;如果你没抓住，那就很可能再这轮竞争中被淘汰。

【记者】：今年年初华日以超过50%的股份控股KD，我们看到KD在今年动作很大，比如推出了KD-戴昆系列，这是这次合作为KD带来的变化，对于华日来说，有哪些积极的影响?

【周旭恩】：我们有三个思路，第一个我们会把我们华日旗下的定制与KD全部合并，打造一个新的KD定制，同时KD会出现大概有3-4个系列，一个是专门的设计师品牌，与戴坤这样优秀的设计师合作，设计产品。第二个会打造一个高端的、全实木的KD高级定制。第三部分，现有的KD传统定制，就是大众化的产品保留住。这样KD旗下基本上会形成三个系列，然后再把双方的资源整合，比如说市场资源、生产资源，人力资源这三个方面进行整合，基本上在上半年就全部整合完成了。

【记者】：从华日的角度来讲，这次合作是出于怎样的战略考虑?

【周旭恩】：我们看好定制。

【记者】：未来是不是不排除会以这样的形式和其他的品牌合作?

【周旭恩】：有，不排除。

【记者】：在产品这方面今年有怎样的创新举措?

【周旭恩】：华日的定位还是以全实木为主基调，然后将新中式风格作为我们的主推方向，这是我们两个基点。

【记者】：这几年我们在产品技术上做了哪些升级?

【周旭恩】：技术方面的升级就是生产的改造，我们会大量采用更好的、现代化的、智能的设备，我们最近会从意大利、德国采购大概三千万的现代化设备来改造工厂，提高工厂的品质、反应速度以及效率，尤其是生产线的改造。

【记者】：请问您心目中的家居好榜样是怎样的?

周旭恩：我认为一个好的企业是要始终站在用户体验的角度，从用户的角度出发去研发用户喜欢的产品，这是最核心的。

记者：好的，谢谢周总。(来源：搜房网)