【博骏传媒】丽博橱柜——要创新进取，更想要正派务实

“丽博真正需要的是正派、务实的人才，创新和进取是要的，但正派和务实却是丽博更想要的。”

——丽博橱柜|全屋定制总经理 何国平

要创新进取，更要正派务实

来到丽博，一眼就能看到台上的八个字：正派、务实、创新、进取。“这是我们集团的文化思想，也是丽博的企业文化。公司员工做人做事，真的是按照这八个字来做，尤其是前面的‘正派、务实\’，公司里的工作氛围无时无刻不体现正派、务实的精神。”谈起企业文化，丽博橱柜|全屋定制总经理何国平特意强调了“正派务实”这四个字。“把这些精神体现到日常工作当中来。尤其是务实，我们说的每一句话，实行的每一个政策都是实实在在的，不会弄虚作假。”

丽博真正需要的是正派、务实的人才，创新和进取是要的，但正派和务实却是丽博更想要的。在丽博，高层领导都特别注重员工正派、务实的品德，在公司做事不允许弄虚作假，一切都要实事求是。公司允许员工犯错，但同样的错误不能犯两次。何国平表示：“我们要在公司里打造一种好风气，让大家认真工作，心无旁鹜。各部门只管做好自己的事情，公司决不允许拉帮结派。另外，我们会强制要求部门之间密切协同，部门协同成为义务。这也是年度考评员工是否优秀的关键，直接影响升职和加薪。”

毫无疑问，创新是每一个企业发展的重要条件。“我们集团的老板很在意创新，中国第一台嵌入式的玻璃煤气灶就是我们做的，德意集团出品。第一台近吸式油烟机，也是德意做的，产品的创新会快速驱动业绩的上升。创新后面就是进取，企业和团队都要不断进步。我们要有雄心，不能只守住一亩三分地安逸地过日子，企业要发展就必须要一直往前冲。”何国平一番话，很好地诠释了“创新、进取”这四个字。

真正落实企业文化建设，体现人文关怀

丽博在企业文化建设方面，跟其它企业不同之处在于“真正落实”。何国平跟笔者提到，丽博所提倡的企业文化和公司政策其实都是来真的，说到做到，而不仅仅只是挂墙上说的那几个字。“我们会把公司的企业文化融入到每一个管理者和员工的心里去，在新员工入职培训里面，有很大篇幅都是要讲企业文化并且还要考试，如果考试不过是不能转正的。”

丽博有一个比较好的做法，叫“温暖计划”。新员工入职后，部门主管会指派一名老员工带新员工一个月，陪着他一起吃饭、一起逛街，带他熟悉公司及周围环境，告诉他有关工作的东西。“这样新人会感觉很温暖，一进来就有一种存在感，感觉到被重视。”

在生产后勤以及渠道管理方面，丽博的后勤部门都会把其它部门当作服务对象。“管理要管，但更多是服务，要把他们都服务好，包括吃住行的日常服务。要真正用心去做事，关键是转变角色，把它变成一种服务，时刻提醒自己是在服务而不是管理。”何国平明确强调了“服务”的重要性。确实，正如何国平所言，在丽博，公司内部所有的细节都体现出一种人文关怀，“温暖计划”也属于丽博后勤的一部分，给人感觉人情味很浓，让每个员工在公司都有了归属感。

加强人才储备，注重德才兼备

说到用人标准，其实每家企业都差不多，都想要德才兼备的人才。当然，这是一个比较高的标准。对于这个问题，何国平提出了自己的看法：“德才兼备当然最好，但有一种人我们是坚决不用的，那就是人品不良。流氓有文化，杀伤力太大，我们坚决不用。如果人品不错，能力部分不是那么好，我们都可以教育可以培养，但如果是无德又无才的人我们也不能用，用人方面，对于人品我们还是看得很重。”

丽博每年都有一个人才储备计划，需要通过各部门提报和审核，技术、管理、营销等各个岗位都有。“像产品研发的岗位，我们跟中国美院有对接，很多美院毕业生都会选择来我们企业实习和工作。也有一些技术类、营销类的岗位，我们跟浙江林大、农林大、南京农林大等高校都有对接，都是校企合作。我们会挑一些优秀的学生过来，专门有一个训练计划，对新人进行专业培训。”何国平继续跟笔者透露，“公司内部所有岗位的晋升都是公开公平公正，只要工作做得好，都有机会升职。像公司的胡总，以前他刚进公司是做业务的，那个时候他是在公司的直营店做，因为业务做得不错就做了店长，店长做好之后又升为杭州分公司的经理，现在已经是公司的营销总监了。”

丽博每年都会对员工做一个评估，因为涉及到加薪问题，所以加薪之前丽博都会先对员工进行一次全方位的评估。另外，何国平还表示，并不是每个人都适合做管理，管理是一门高深的学问，不是每个人都可以做。“我们会尽量避免做一件事，叫做‘技而优则仕\’。意思是，技术好的你就让他去做官，这是错的。他技术好，但不见得他会管人，我们会让适合的人做适合他自己的岗位。我们要懂得利用自己擅长的技能去做适合自己的工作，这样才能发挥所长，实现自己真正的价值。”

留住人才，实行激励政策

丽博的人才纳贤渠道是培养和引进五五开，一半是通过人才储备和内部培养以及内部训练进行提拔，还有一部分是外招和空降。“现在我们大概是处于**开，60%是自己培养，40%是外面招聘。如果全部都是内部培养，会让团队过于平庸化，没有新鲜血液。但如果有一部分空降的人进来，就会给企业带来新的理念、新的活力，也会给其他员工带来一定的压力，促使他们产生动力从而更努力去工作。”何国平进一步解释，“说通俗点，我们会放一只狼进来，因为行业在不断发展，其它企业也有好的东西可以学习，哪怕学到一两点也是好的。我们也要不断进步，不能闭门造车，否则几年就落伍了。所以我们要避免这种情况的发生，吸引一些新人进来还是很有必要的，而且行业里面确实有不少优秀人才。”

丽博也有自己的激励政策，让招进来的人才都能长期留在公司。说到激励政策，何国平表示：“主要还是靠薪酬制度，因为薪酬里面还包含着级别，级别跟公司福利是直接挂钩的。比如我在公司里面属于正司级，如果是副总经理就是副司级，总监就是处级，处级下面是副处级、部级，部级下面是副部级、科级，科级下面还有专员级，级别和职位升迁是有关联的。如果岗位没有变，但级别会往上升，说明他们还是有潜力有盼头的。根据级别不同，我们还有分红机制，只要每年完成公司下达的业绩和利润指标，我们都会有分红。如果你表现够好，级别上去了自然就能分多点，这是大家都能看到的。”“公平、公正、公开，是丽博一直在坚持的。”何国平最后跟笔者说道。

(文 / 古烈安)