12.16百得胜实木整装馆战略发布会即将召开

随着80后、90后消费群体的崛起，家装消费趋势已经发生了显著的变化，新一代的消费者希望以更省心、更简单的方式解决装修问题，同时也更注重个性化服务。因此，涵盖基装、硬装、软装，设计、材料、施工等环节的一条龙“拎包入住”服务，成为了年轻人的首选，整装模式，已然成为家装行业的大势所趋。

(图片来源：百得胜全屋定制供稿，侵删)

对装修企业而言，为什么要做整装呢？“基础施工+主材”的模式盈利空间较窄，因此，整合产业链上下游，发展整装业务，更有利于装企的利润增长。不过，这十分考验企业的供应链整合能力和建设能力，如何压缩沉淀成本、提升完整交付能力、快速整理主辅材品类等等问题，成为了整装领域的竞争壁垒。

百得胜小家居

1对1

对接简单

传统整装要为消费者提供家装所需的20+品类、1000+SKU、5000+零件，搞定整个供应链系统，因此，装修企业要对接N个供应品牌，有N个标准，难协同，对接麻烦。

(图片来源：百得胜全屋定制供稿，侵删)

北欧系列-诺伦

相比传统整装，百得胜小家居整合多个品类，落地拎包入住，实现品类融合，标准统一。装修企业只需要对接一个百得胜，就能搞定整个供应链系统，过程可控，对接高效，省去了很多中间环节对接的麻烦，让装修企业赚钱更轻松。

5个1

一次交付

整装的竞争主要是效率的竞争和交付的竞争。传统整装因为交付环节多、状况多、效率低，因此很难签单，得到消费者的认可，即使能签单，也不要高兴太早，能交付好，才是正儿八经的事。

面对效率与交付的竞争，百得胜小家居以实力为装企赋能。今年，百得胜第9大工厂天津实木工厂投产，形成以5个1为制造蓝本百得胜小家居创新工厂布局。以一次交付成功为衍生核心，布局的“5个1工厂”——1个订单、1个端口、1个基地、1次发货、1次交付成功，在多品类、高效率为标签的竞争环境下，具备后发优势。5个1交付系统，打通了百得胜小家居多品类产品的无缝链接，能快速服务终端客户，提升装企做整装的交付能力。

(图片来源：百得胜全屋定制供稿，侵删)

新中式系列-璞樾

另外，百得胜实行全流程的数字化信息系统，打通了研发设计、生产与销售三端，让前端接单与后端生产无缝衔接，运营更高效，一次搞定“全屋空间定制+软体配套”，轻松助力消费者实现拎包入住。

产品随需选

成本可控

在整装时代，差异化的产品是装企的核心竞争力。然而，传统整装只是在风格的基础上，把产品进行简单的叠加，选配十分的依赖设计师的设计功底，不仅设计、风格难统一，也很难做到完整的产品体验，让消费者随心选到所需的产品套餐。

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现代极简-托卡塔

对此，百得胜小家居设计了多梯度、多套餐、多价格的产品组合，能匹配多种消费需求，高中低配随需，让消费者像选汽车一样选整装产品。同时，实现1:1的样板展厅体验选配，所见即所得，让交付更确定，帮助装修企业轻松赚到钱。

小家居·赋能整装百得胜实木整装馆战略发布会12.16 中国·成都，精彩即将呈现！

(图片来源：百得胜全屋定制供稿，侵删)

(文章来源：百得胜全屋定制供稿，侵删)