我在加盟伊百丽前从事的是服装行业，电商对该行业冲击很大，而全屋定制行业的市场前景很好，所以就有了经营一家全屋定制品牌的念头。作为业内一线品牌，伊百丽全屋定制产品风格丰富多彩，玩得起年轻时尚，也能驾驭得了高端大气，可以满足儿童、青年、中年到老年全年龄段消费者的需求。伊百丽是我考察过的品牌中最突出的一家，所以我选择了伊百丽全屋定制。

创业初期，蕲春店店铺面积仅有100㎡，团队4人，门店运营模式是传统的家庭式运营。尽管销量还过得去，但受限于店面面积，很多产品得不到很好的展示。

我认为全屋定制产品需要情景化呈现，让消费者在店体验我们的产品。伊百丽拥有23大风格系列产品，我们必须要有一个大店面来更好地展示伊百丽的产品，让消费者能够体验更全面的家装风格，于是在2017年我就拿下了欧亚达广场中庭500㎡的店面。

升级后的蕲春店地理位置十分优越，客流量足，丰富完整的产品体系大大延长了消费者的留店时间，提高成交率、客单值。

门店升级后，我开始把精力转移到宏观的管理方面，从个人管理转变成团队管理。对门店的日常事项从“做”转化成“教”再到“引导”，由店长全权负责“做”的管理，门店的事项我直接与店长对接。不再像以前家庭式那样事必躬亲，现在我有更多的时间去把握门店的发展方向。

对于蕲春店未来的发展，我认为只需紧跟公司的步伐就可以，伊百丽对门店经营管理有很好的引导，只要经销商和公司共同努力就一定能把生意做起来。定制行业是家装建材行业中少数受电商冲击较少的行业，我们正在做一个发展前景明媚的行业，选择了一个好的品牌，让我们一起把这个品牌越做越好，把它的影响力越做越大！我相信我们可以做到的。

今年初因为疫情，我们错失了一些活动，但是当时我们积极地开展了线上工作，微信、电话等与客户联系，线上客服、接单、设计。现在全国疫情已经得到基本的控制，前期储备的客源发挥出作用了，所以无论如何，定制行业发展的前景依然是十分明朗的！

我在2016年加盟伊百丽全屋定制，在加盟之前我是一名上班族，父母是做装修基材和门生意的。当初我经过了3年的品牌考察，在确认了店面位置后还进行了一次考察对比，我们发现无论从品牌实力、产品品质、支持政策，还是公司与经销商的配合，伊百丽全屋定制都做得非常好，于是我们选择了伊百丽全屋定制这个品牌。

万达广场有一套严格执行的管理条款，其中一条是加盟品牌必须要在规定时间内开业，否则将面临巨额罚款。当时留给我开店的时间仅有27天，公司总部得知这个状况后，成立专项小组，严格把控每个环节，期间产品没有出现错漏，经过22天的热火朝天筹建工作，伊百丽清远店开始营业。这个过程不仅打破了定制行业新店筹建的最快纪录，更获得了万达广场的充分肯定，指定伊百丽全屋定制作为万达重点推荐品牌。

2017年9月份，伊百丽清远店导入E6业绩倍增系统，历时23天时间，销售金额超过120万。伊百丽的E6业绩倍增系统除了改变店面管理模式、团队形象外，还能提高团队的战斗力，是提高门店执行力的最佳方案。

导入E6系统之后，我们店里每一位同事都有了方向感，分工也更加明细：清楚自己每一天的任务，清楚怎么能够提升自己的业绩，清楚与客户谈单的方法等，门店的运作也比以前更加有效率。

做好一个品牌的前提是你必须爱他。我对公司未来的发展前景充满信心，并且我有信心把伊百丽全屋定制越做越好，越做越大!

伊百丽清远店未来的规划，以稳打稳扎为主，一步一个脚印做好口碑与服务，壮大团队。短期目标业绩能再创新高，在未来一到两年内再开一家分店，成为清远地区行业标杆!

物竞天择，适者生存，经过这次疫情，市场上的竞争对手减少了。我们在伊百丽总部的带领下顺利地走过了这个困境，继续走下去只有上坡路了，我相信无论是公司还是行业的发展，都会越来越好！