慕宸一个人的梦想是梦想一群人的梦想是一个时代

人物/ INTRODUCTION

高磊

人物/ INTRODUCTION

所属职位: 董事长

个人特点描述：务实、稳中求进，勇于挑战新事物，具有一定的开阔创新能力
行业阅历:

家居建材行业销售出身，从销售到加盟商再到创立运营自主品牌，十多年一直投身于家居行业，对于家居行业以及终端有相对的了解

个人未来寄语:
品牌稳步发展，在家居领域和整个团队一起做有意义的事情，同时让我们的合作伙伴与我们企业一起健康可持续发展。

对话/ INTERVIEW

慕宸家居董事长高磊：

慕宸全屋，设计精致生活

慕宸，立志为中国新青年提供时尚、专业、个性的全屋家居配置方案，它正以朝气蓬勃的态度与现代简约的腔调，指引着追求生活品质，崇尚自然环保，热爱时尚小资的都市精英人群，以一种美好的生活方式，饱含情怀地开启全屋配置新时代。本次中华衣柜网有幸采访到慕宸家居董事长高磊先生，听他讲述属于他的慕宸故事... 【详情】

对话/ INTERVIEW

Ｑ全屋定制发展中，您觉得核心竞争力要具备哪些？

产品+渠道+供应链，三大竞争力一个不能少，同时时代的进步，数字化、信息化的赋能也变得尤为重要。
Ｑ那么在产品方面，慕宸生活是如何去打造差异化的呢？

产品是这个行业的发展根本，打造差异化产品是企业谋求发展的最根本竞争力。现在行业内同质化竞争太严重，慕宸生活在创立之初就走差异化路线，在定制方面就全部采用实木定制，宅配方面，拥有了软体、桌椅、护墙、软装、门等多品类扩充，并通过设计上的创新，确立合适自己的品牌基因和调性，为消费者创造更便捷的一站式家居生活体验，以图实现差异化竞争。而不仅仅只是定制或者成品，我们打造的是家的生活场景，提倡的是一种生活理念，而这些将都是其他企业难以模仿的。
Ｑ我们了解到，慕宸在整个定制行业市场进入瓶颈的现状下，还是有比较可观的持续发展，请问慕宸生活在渠道和获客方面，是否有特殊的方式呢？

精准的渠道和流量入口，是互联网时代定制企业极为重要的竞争点，只有充分认识和掌握多元化的渠道，精准营销，才能将流量转化为订单。慕宸生活用5年的时间一直在持续优化这个事情，目前已经有了属于慕宸特色的成熟的渠道转化和流量转化的营销模式，特别是将线上、线下的渠道相融并进的社群模式，已经取得了初步成效。同时能赋能终端，让终端和企业共同稳步发展。
Ｑ目前全屋定制行业中，我们了解到很多企业还是面临着各种问题，如设计出错、生产出错、管理出错、安装出错等等，从而演变成人力成本、板材浪费成本、生产出错成本、补单成本等无谓的高成本，导致了定制企业成本居高不下，您觉得核心问题是什么？

前后端一体化，我个人认为是解决定制企业诸多的问题核心，是定制企业提速降成本的有效解决办法。通俗地讲，就是“效果图直接生产”。它要求企业做到——设计即生产，从设计到生产使用同一套数据。前后端一体化，基本无需进行数据二次加工，减少数据转换过程产生的误差，减少产品交付中的非必要步骤，最大程度地提升产品交付的效率。前后端一体化是定制行业的新一轮技术升级。因为慕宸生活前期制定的多品类发展，大家居模式的概念，也提早让我们认识到了前后端一体化的重要性，我们也从未放松在这个方面的建设，幸运的是我们在2018年底的时候，也终于将这一难关克服，实现了所想即所见，所见即所得，效果即结果。而未来，肯定会有更多的软件供应商加入到前后端一体化的探索。
Ｑ对于定制行业发展和趋势，您是怎么看的呢？

定制行业发展至今，已经从当初的单项品类定制发展成了现在的全屋配齐定制。数字化大家居，应该是接下来全屋定制行业的趋势。慕宸生活从一开始就在秉承大家居的概念，一站式家居解决方案，正成为越来越多消费者的选择。在慕宸生活创立初期，就开始尝试整合上下游产业，几年下来已经建立了稳定的供应链基础，为企业做大做强提供了更强大的竞争力，事实证明，慕宸生活当初的方向和选择是正确的，我也能遇见慕宸未来的发展能力与潜力。当然，5G时代的来临，我们现在更要面临的是数字化的推进，接下来的时间里，我们也将会把数字化家居这一概念作为我们重点推进的项目。