自己经营了十年家具工厂，十年家具外贸，自大学毕业后南下到广东，一直立足家具这个行业，2016年底开始想进入国内家具市场，自己本身是家具人，以前做工厂，代加工模式。现在想做国内市场，自创一个品牌，不如加盟一个优秀的品牌。据了解国内家具定制行业是一片蓝海，而且不能仅仅是做定制，还要有能够配套的成品家具、橱柜才可以，而且我认为在国内家具行业，不仅要有历史、有规模、品牌还要有足够的知名度。因此通过朋友的推荐及展会、工厂实地的考察，我毅然坚定地选择了皇朝集团-皇朝定制+。

自从加盟皇朝定制+，并建店以后，就开始招兵买马，去总部参加销售及设计师的培训，开始在小区接业务。在装店近一个月的时间内，根本就没有时间关心这块，全权交给公司负责店铺装修的人员，及店面的安装督导。刚开始不会设计，请总部驻店设计师过来补缺；不会销售，请总部派区域经理帮扶，手把手的教我们，让我们突破了“1”的成长。

2017年4月底建店以后，为了打响当地市场的知名度，在后期一年的时间内，我们踊跃报名参加商场活动的总冠名，让全商场商户一起帮我们推广。总冠名活动落地当天，有机会上台宣传企业品牌、进行产品展示、以及签售抢购签单。由于没有相关活动经验，总部派了活动推广经理来上台主导，协助我们签售，在活动15天期间签了28单，达到112万产值，给我们团队带来极大的助力和信心！
       光明区当时是深圳的新区，尚在开发中，还没有较大的知名商场；而我们所在的中小型卖场，因为皇朝定制的加入，逐步引领卖场朝品牌路线发展，让整个卖场得到了极大的提升。现在我们是光明区经营氛围及环境最好、最有人气的卖场。

从2021年开始，在公司培训部赵总监的指导帮扶下，我们开始进入门店系统化的团队运作，进行未来3-5年的中期目标规划。首先是建立组织架构的四大支柱：业绩中心、设计中心、售服中心、人事行政中心。
       现已建立四大支柱核心人员，统一思想，共同进退。然后逐步裂变各中心人员。开始建立起用门店进销存客户管理的企业ERP系统，为后面做大做强而准备。

我们现在经营的这个家具全屋定制在建材行业中来讲，应该是专业度最强的一个，想做好，首先一定要躬身入局，做好一个“1”，才能复制更多的“1”，不至于后期会崩盘。
       如今全民创业，万众创新！我们经营的体制要改变，多劳多得，让团队每一个人都能发挥自己主人翁的意识，发挥潜能，我们才能在市场上立于不败之地！