森狄

森狄简介：

创立背景：森狄有限公司起源于15年的从业经验，2013年10月开始的半年的市场调查，2年的互联网对接，成立于2015年10月，经过1年半的实践验证，最终定位于：全屋实木定制家，个分享家。

商业模式：
       以互联网为入口：实现用户与实材的最短距离链接;得到让用户获得更实惠价格的同时获得更大利润空间的三赢结果。
       以分享家模式经：业内首创不考卖家秀忽悠，而凭借买家秀，让客户感受真实老客户体验的营销模式。

       公司初心：
        
       真正的一站式全屋定制，让用户懒得安心，懒得放心；懒得实惠，懒得智慧。

去污染化：人类至少70%以上的时间在室内度过，而城市人口在室内度过的时间超过了90%，尤其是婴幼儿和老弱残疾者在室内的时间更长。但是室内空气污染物的浓度一般是室外污染物浓度的2~5倍，在某些情况下是室外污染物的几十甚至上百倍。

儿童白血病：半年内入住新房 患病几率增加近5倍;甲醛、苯等有害物质是祸首;

做企业不能只顾着自己赚钱，一个合格的企业是需要有社会责任感的，我们有义务尽我所能，把与家具污染降到较低，保护这些可爱的小天使。我们赚取的不仅仅是货币，还有那一丝良心的安宁。

去中间无意义环节

传统品牌：材料出场->品牌总部->营销环节->招商环节->地区->客户所谓大品牌为品牌宣传所做的一切投入，都是客户不需要的:如明星代言、机场高铁、展会参展、高大上的、年度半年度经销商大会、强劲有力的招商团队、火爆卖场的核心位置、雁过拔毛的层层提成，等等。

森狄模式：原材料->工厂->客户，我们成功的剥离了对客户无意义的附加价值，让客户真正得到实惠，将品牌高成本运营经销商模式升级为低沉本运营城市服务商模式，在保证产品质量和服务商利润的前提下大幅降低产品售价，提升竞争力。

       公司使命：让所有家装用户使用到最健康、最实惠的家具、产品;

由初心而生，由商业模式而定，森狄能够实实在在的做到最健康、最实惠!

因为无醛情节，所以尽一切可能消灭室内空间污染;

因为实惠理念，所以尽一切可能去中间化，还利客户;

一直被模仿：森狄没有营销硬的支出，客户均来源于互联网自媒体，新媒体，每个员工都是一个媒体，能够直接对话客户，了解需求，独创的社群运营也被各大品牌争相效仿。

尚未被超越：森狄的模式不是随便一个品牌想模仿就能模仿的去的;

如果没有去污染化的决心，用什么去打动客户;

如果没有去中间化的模式，用什么给客户实惠;

如果没有服务本地化的能力，用什么给客户保障;

如果没有内功支撑，再好的招式也变成了花拳绣腿!

战略规划：三年实现销售破亿(2016年2200万、2017年6000万、2018年1亿) 模式成功、以杭州为总部，向外复制，杭州为总部，携手上市