我乐家居董事长：以设计IP化与体验场景化强化差异化竞争

10月22日，我乐家居举行2025年第三季度业绩说明会，公司董事长 NINA YANTI MIAO（缪妍缇），副董事长兼总经理汪春俊，副总经理、董事会秘书徐涛等等管理层出席。

会上，我乐家居董事长缪妍缇阐述了公司的差异化竞争策略。她指出，我乐家居的核心优势在于对“轻高定”赛道的专注与深耕。公司通过集中资源于中高端定制领域，凭借专属工艺配置与定制化服务构建竞争壁垒，并称其在该细分市场的份额已稳步提升。未来，公司将通过“设计IP化”与“体验场景化”的组合策略，进一步强化品牌差异化，以规避同质化竞争。

在新增门店布局中，管理层强调坚持“质量优先于数量”的原则，确保规模与效益协同发展。公司选择在核心城市扶持经销商开设旗舰店，以强化品牌标杆效应并巩固高端市场份额。同时，公司通过政策支持，围绕业绩提升、均单值提升及运营能力提升三大维度对经销商进行赋能，致力于提升单店运营质量与坪效，避免盲目追求规模而忽视效益，保障渠道健康可持续发展。

关于科技布局，董事长表示公司探索主要围绕产品力提升、供应链效率优化及用户服务深化三个维度展开。在智能制造领域，公司持续推进生产体系的深度数字化，依托工业互联网平台整合MES与WMS系统，以强化供应链韧性，并将技术优势转化为交付优势与品质保障。此外，大力在企业的产品研发、营销运营、终端服务过程中运用AI工具及技术，推进整个业务链路的高效、高质发展，逐步向智能化前进。

财务数据显示，2025年前三季度，我乐家居实现营业收入10.55亿元，同比增长2.18%；归属于上市公司股东的净利润1.38亿元，同比增长70.92%。其中，第三季度营业收入3.86亿元，归属于上市公司股东的净利润4,537.01万元，同比分别增长2.84%、29.20%。

来源：乐居财经