树立品牌信仰 是衣柜企业的最好选择

“达芬奇“事件再次证明，一种错误的谋求品牌超额利润的方式最终无法避免失败的结局。从三聚氰胺事件到瘦肉精事件，从惠普“质量门“到丰田“刹车门“，从欧典地板到达芬奇家具，类似的闹剧或悲剧在不同行业接连上演着。

虚假宣传也好，放松质量也好，丧失良心底线也好，种种乱象的背后，惊人相似的是对于经济利益近乎狂热的追逐。

无数事实证明，很多企业看似重视品牌建设，却没有树立品牌信仰。品牌信仰也许只是他们最后的选择。可惜的是，偷工减料行不通，以次充好行不通，虚假宣传行不通，平台垄断也行不通。企业才终于明白，品牌信仰这个最后的选择，竟然才是最明智的选择!

关于什么是品牌，据说有很多种定义，但在评价某一个商标是不是品牌时，却没有绝对的标准。可口可乐是品牌，非常可乐也是品牌;劳斯莱斯是品牌，力帆汽车也是品牌。为什么这些相差如此悬殊的东西，都是品牌呢?奥妙就在于，品牌天生就是一个与竞争联系在一起的范畴，归根结底是对于某种相对竞争优势的形容。

首先，品牌信仰是一种追求卓越的信念。

以历史的眼光看品牌，会发现同一个品牌在不同时期有不同的特征，但追求卓越是相同的本质。以家电行业为例，在80年代，形形色色的质量问题让消费者头痛不已，海尔通过“砸冰箱事件“脱颖而出。随着形势的发展，质量不再是家电行业的主要问题，海尔又通过“真诚到永远“的服务理念引领潮流。如今，家电行业竞争的焦点已经转向品位，海尔依然走在最前列。

追求卓越是有迹可循的。仍以家电行业为例，从质量到服务再到品位，分别代表了利益关系、情感关系和社会关系这三种从低级到高级的人类需求。竞争焦点的转移，带来品牌层次的提升。这就是打造品牌的基本路径。

从品牌的本质来看，追求卓越其实不必理想主义，只要比别人做得好一点就行。例如，在产品战略方面可以根据竞争对手的实力和市场环境，合理规划产品的生命周期，尽可能地谋求企业利益最大化。但在追求利益的同时，不能放弃追求卓越的信念，否则就难以保持辛辛苦苦构建起来的竞争优势。

丧失良心底线不是追求卓越，没有忧患意识不是追求卓越，缺乏创新思维也不是追求卓越。一句话，追求卓越只有发动机，没有方向盘!

其次，品牌信仰是一种脚踏实地的精神。

品牌泰斗艾丰曾经说过，打造品牌要有“三心“，即决心、信心、耐心，其实讲的就是一种脚踏实地的精神。

任何企业都不可能完美地做好所有的事情，如果不顾现实盲目扩张，或者迷信广告孤注一掷，或者虚假宣传自欺欺人，虽然可能风光一时，最后却难免陷入困境。像秦池、德隆、三株、长虹、顺驰、欧典这样的前车之鉴还少吗?