德意豪家具报-风雨同舟忆创业

1992年华美家具厂正式成立，创始人郑建权先生拉开了德意豪集团创业的辉煌历程。创业初始，公司仅有十几个人，流动资金仅有几千元，郑总根据家具市场发展动态，敏锐预测未来，板式家具具有良好的发展空间和巨大的市场潜力，毅然投入开发板式家具的研发工作。工作初见成效，生产的家具投入市场以来，供不应求，获得了良好的经济效益。

创业总是艰辛的，经营企业中的每个环节都是很重要。无论是原辅材料的采购，还是产品制造工艺控制、设备维护、产品销售，人员管理等方方面面，郑总总是亲历亲为。克服资源有限、厂房简陋、人手不够、设备原始的限制。与创业员工吃住一起，始终战斗在生产第一线，哪里有问题总有郑总的身影。

公司日渐兴旺，郑总却消瘦了。公司发展了，员工收入增加，员工疑聚力增强了，郑总患难与共的行动与大家紧联系在一起，郑总一点一滴的人格魅力逐渐彰显出来，春去秋来很快到1995年，随着公司发展，原来的厂房、设备、人员也渐进不能适应公司的发展，郑总开始规划今后的发展。

1996年公司进入较快的发展轨道，公司的综合实力有一定的提升，公司在温州牛山北路自建了6000平方米的厂房。引进了一整套现代化的家具成套加工设备。初步实现了流水线的作业模式，不断规范生产经营方式，生产规模不断扩大，员工渐渐增加在100多人，生产能力增加到900套/月。根据市场需求，公司产品结构也做了调整，并推出了几款新的产品系列。获得代理商的积极响应，产品投入市场供不应求。销售记录不断创出新高。现有的生产设施也远远不断满足市场的需求，公司面临新的发展机遇。2000年1月先后加入《中国家具协会会员》、《浙江省家具行业协会》理事单位、《温州家具行业协会》副会长单位。

-----永立潮头谱辉煌-----

2001年华美家具在温州经济技术开发区的新厂正式投入使用，并正式改名德意豪家具有限公司。厂房面积达20000多平方米，员工人数由最初150人，逐渐达到现在的400多人。郑总开始探索新的发展模式。由粗放式的管理过渡到规范管理模式。这一时期，从生产型企业过渡到经营型企业，从经营产品到经营品牌转变，市场竞争更加激烈。一方面消费者消费需求多元化，新产品不断推出市场，以响应消费需求。另一方面，全国知名家具厂商不断扩大市场版图，不断壮大实力。从产品代理到加盟专卖的销售模式转变。价格战、体验式营销、品牌形象代言人。彼起彼复，营销手法不断创新，终端市场促销栏截，一对一关键时刻促销法，在这样势态下，我们公司顺应市场潮流，及时调整经营策略。走品牌建设发展之路，实践证明，我们是正确的。

2002年隆重推出浅胡桃系列。成立市场部和销售部。2003年建立销售中心。引入职业经理人，加大市场开拓力度。对重点区域市场集中力度大力开拓。对东北市场、华北市场、华东市场布局。夯实利基基础，在产品开发方面。2003年推出白榉系列、2004年白亮光系列、2006年康德系列、维也纳系列。投入市场以来，深受消费者喜爱。

2002年公司全面推行实施ISO9001质量管理体系。公司产品品质上了新的台阶，同时推行产品战略，用良好设计风格、过硬产品质量、优良服务取信消费者，相继获得了国家和行业多个荣誉证书

● 2002年1月荣获《“质量、服务、信誉“消费者可信产品》--中国保护消费者基金会

● 2003年4月荣膺《中国优秀绿色环保产品》--中国中轻产品质量保证中心--中国国际绿色环保管理中心

● 2004年3月入选《全国家具行业质量放心国家标准合格产品》--中国中轻产品质量保障中心

● 2005年3月在广州家具博览会荣膺板式家具设计银奖。

● 2006年8月在深圳国际家具展览会荣获优秀展位奖

2005年成为中央电视台10频道上榜品牌。使公司在业界的知名度进一步上升。这些荣誉的获得是德意豪全体员工共同努力的结果。并为公司的发展奠定坚实的基础。

来源时间：2008-6-2