整体衣柜企业核心竞争力优势在于人才管理

当前很多优秀的企业用行动谱写出了 “企业成功公式“、“持续盈利法则“、“创新商业模式“等等，并对这些“企业成功因子“积极探寻解读。管理决定效益，战略决定生死。战略的本质就是让企业立足于开发属于自己独特的竞争优势，并不断的扩大和强化，让这些优势成为自己的专属。

长青基业，根深叶茂，人才是根本。将人才锁定为核心竞争力，开发成独特的竞争力优势，构建人才战略，以为企业战略的实现提供连续不断的有效人才供给为终极目标，才能保障企业的发展。

鉴于人是企业得以存在和发展的第一决定性的资源，要注重以下管理：

一、倾力打造核心团队。

企业的竞争，其实就是人才的竞争。我对核心团队的理解是“不可或缺“或者“不可替代性的人才“，而不只是“忠诚“和“信任“的层面。我认为高层、中层、基层、普通员工都是人才，关键是这些人是否都在为企业的今天、明天做贡献。核心团队的建设首先以企业战略投资目标为中心，“心有多大，舞台就有多大“。中国企业和职业经理人的机遇和风险集中表现在这里。

二、竞争策略以人为本。

“定战略、搭班子、带队伍“是企业核心管理层的基本职能。职业经理人既是导演，也是演员，既要有创业精神、合伙人的合作心态，也要有良好的精神风貌和人格魅力。利润最大化不完全是企业对职业经理人的要求。请人来的目的是来一起做大“蛋糕“，而不是分享“蛋糕“，或者解决发展中的某个关键问题。战略目标解决了，战术就是“企业需要解决什么问题“、“需要培养什么人“，“需要找什么的人才“的问题，竞争策略就是“怎么请“和“如何培养“的问题。根据企业的指令实现“精确打击，定点清除“的问题。

三、要想成为王妃，就得找到王子。

“钱不是问题，关键是人合适“，核心问题是企业到底想解决什么问题，什么人是合适的人，作为企业，要站在职业经理人的角度换位思考。企业、职业经理人都有风险，关键是风险可控，而不是简单转嫁，这是我们用人的基本商业规则。坚持“以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励“。

四、道不同，不相谋。

引进人才的关键就是：“理念相通，是想干事的人“。潜台词是：“能力+资源+心态“。

当前，无论国际欧债危机如何恶化，国内经济压力如何凸显，润年公司因为人才战略定位的成功，成就了衣柜行业标杆。总之，认清自己，发挥长处，聚焦能量，努力把品牌做到家居行业代言品牌，掌握语话权，无论行情好与不好，企业生命力犹在。