芬迪家居：让每一个经销商都能走向成功之路

一个企业赖以生存的法则，由各个七巧板拼凑而成，缺一不可。而经销商就是其中非常重要的一块。作为加盟经销商，在这场群雄逐鹿中所扮演的角色，无独有偶，它是企业制胜的法宝之一，而且，它与企业之间的关系颇为微妙。而在这里，想用一个词来表达:厂与商，就是“公不离婆，称不离砣“的相辅相成。作为整体定制衣柜行业，经销商已成为了企业发展一大生力军，而“渠道为王决胜终端“的论调更是在圈中广为流传。

芬迪家居选择经销商，更注重认同感

芬迪家居把经销商对于企业的认同感放在首位，企业的认同感很重要。芬迪家居对于经销商的整体素质平均化有一定的要求，在这标准线之上的，就并非是具备多雄厚的财力或实力才能加盟合作。芬迪家居需要的是经销商本身对芬迪家居品牌的认可，而且投资者本人必须专注于芬迪家居的区域经营。而对纯投资商的进入，芬迪家居是采取杜绝的姿态。当然，经销商需具备一定的经济和投资实力，如感实力不强或其它相关问题还在疑虑，其实没有关系，现在加入芬迪家居，将给予更多政策支持，芬迪家居将与你携手并进，迈向成功之路。只要你认同芬迪家居的品牌理念及发展思路，能把自己事业的发展与芬迪家居的壮大紧密相连，都欢迎您咨询洽谈。

让芬迪家居经销商看好企业前景

一个企业优秀和成功与否，不仅看企业有多大，累积了多少财富。更重要的是，看企业培养了多少富人。在价值链上培养的富人越多，企业的优势与成功度就愈加凸显。小成功是自己，大成功靠培养富翁是一句箴言。芬迪家居会让广大的经销商认清行业的前景，对于自己事业的未来皆有一定程度的认识，这样经销商才有前进的方向与动力。

芬迪家居培训经销商的的运营能力

芬迪家居的培训概括为制度标准、手册化培训课程、培训实施、测试考核、完善工具五个部分。完善的制度标准：实际操作过程中，完善的制度标准需要从四个方面进行努力：第一，组织设置，即根据李斯特定制衣柜企业的 具体情况，设立相关的培训部门或岗位;第二，培训计划，一个科学的培训计划需要依据企业现有发展水平、扩张计划来制定，而其中的年度培训计划更是整个培训计划的重点，必须要涉及到具体的培训师、培训人选、培训内容、评估、升级等整个培训过程，而计划一旦确立，就一定要严格按照计划执行，在这一过程中，企业需要避免贪多贪快，朝令夕改;第三，培训预算，即培训的费用，它是培训得以落实的基本保障和前提;第四，日常管理，既是将培训的制度和计划在日常工作中具体落实。 芬迪家居会让广大的经销商成为一个店面运营能力极强的经销商。

芬迪家居让每一个经销商都能走向成功之路

芬迪家居：经销商加盟我们，这是他们对于我们的企业品牌的信任，我们要让他感受成功和快乐。每开一家店，我们就要对他负责。一个经销商加盟我们，如果我们不帮助他们成功，那么我们会有负罪感。让所有经销商成功，是我们芬迪家居一直坚持的战略，经销商赚钱我们企业才能赚钱。帮助别人成功，我们就可以成功。

芬迪家居的加盟商对于消费者，不仅仅是把产品卖出去就成功了，还要做真正的做好一系列细致服务，才算是一个合格的商人。例如我们还要定期带上礼品进行客户回访，通过对定期的回访，进行顾客问题的搜集，让他们写下对芬迪家居的感受，这样就不仅能最大程度反馈了客户心声。同时，反馈于总部，以便解决和制定系列新的举措。当然，这样的做法，亦可在客户之间，形成一定的口碑推广效应。

芬迪家居的品牌和产品深受广大消费者厚爱与支持，这和芬迪家居对加盟商的培育和广大加盟商的有效执行是分不开的。我们坚信：培育成功经销商才是成功之道。芬迪家居将与您携手并进，让每一位合作伙伴都能走向成功之路。