衣柜企业如何设计适合自身发展的盈利模式

衣柜企业作为生产制造企业，最终实现盈利靠的是什么?许多人误以为，是企业通过组织员工生产制造产品，通过经销商销售渠道，转化为商品达成交易，而最终实现了盈利。其实这只不过是初级形态的现代商业表现形式，是小作坊式的草根型企业老板心目中的盈利模式。

越新奇越独特，就越适合市场?不是。

做实业，谁都想挖掘市场空白、走独特偏门之路，但新奇并非最终目的。盈利模式分两种--自发的盈利模式和自觉的盈利模式。

前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然实现盈利，但模式不明确不清晰，其模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点。

后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对市场实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

在市场竞争初期和企业成长的不成熟阶段焦点房地产网，企业的盈利模式大多是自发的。随着市场竞争的加剧和企业的逐渐成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究。既便如此，也并不是所有企业都能找到盈利模式的最佳“支点“。

高效和清晰，是设计盈利模式应坚守的基本原则。

因为起点不一，发展机遇有别，各品牌衣柜的发展侧重点也不同，形成了自己擅长的套路。

出口，因中国劳动力报酬的提升，成本增加，通路已不再畅通无阻;工程，一单是一单，可遇不可求，且回笼资金难保障。走大型卖场合作路线，条件苛刻，提点高;与装饰公司联手，扣点更甚。什么样的模式才适合衣柜行业?加盟连锁模式!作为当前最高效、最清晰的主流模式，这一大势不可逆。

广东某衣柜企业老总，在尝试了多种渠道之后，转枪回马，专注地走加盟连锁之路，铺设国内经销加盟网络。该老总感叹：走了许多弯路，还是回到了原点。加盟连锁必将是我以后不二的选择。

【结语】：在当前衣柜行业，已是千军万马闯“加盟连锁“这一独木桥。深入消费终端，你会发觉，即使是影响力最大、网络覆盖率最广的几个全国性品牌，其市场占有率也不足5%。这阶段，拼的不再是谁腰包鼓，而是综合实力。