罗兰衣柜木门“激励与学习”内训会圆满召开

9月17日下午，罗兰衣柜木门迎来了与广州文武咨询公司合作以来的第一场内训会议。这次会议是两家企业在定制家具管理系统、板件生产管控系统、实战培训、团队协调、管理技术咨询顾问等达成战略合作，继调研期结束之后进行的。

内训会首先由罗兰衣柜木门总经理黄春雷先生的讲话拉开帷幕，他指出，罗兰衣柜木门经过六年的积累和沉淀，品牌建设、品质管理、生产管理等都取得了重要进展，2012年，罗兰衣柜木门已经站在一个新的历史起点，踏上了罗兰蝶变的崭新征程，罗兰将进入高速发展时期，但是，在这样的历史时期，必须以更具战略性的眼光来审视和谋划未来的发展，必须不断务实基础，深化管理。罗兰衣柜木门与定制家具专家文武咨询的合作，将成为罗兰蝶变的重要基石。

罗兰衣柜木门内训会圆满召开

广州文武咨询资深定制家具生产管理专家，考察过三百多家，服务过一百多家企业，积累了深厚的生产管理经验，专门为解决橱柜、衣柜、定制家具企业工厂问题而生、专注为橱柜、衣柜、定制家具企业提供个性化解决方案。

本次内训会是系列内训会的第一场，主题为“激励与学习“，由文武咨询资深管理人叶淦彬叶老师主讲，叶老师首先以一个有趣的互动活动调动了全体人员的积极情绪。会上，叶老师运用寓教于乐的方式，不断展开互动，从名著《西游记》中孙悟空这个人物来深入浅出的讲诉如何改变思路，变为老板打工为为自己打工，才能激发自身潜能。

罗兰衣柜木门内训会圆满召开

会上，叶老师着重讲述了公司发展与学习的重要性，公司现状与管理者的激励办法，员工学习的机会，工作的方法与学习以及数据时代的学习几个模块，以讲故事的方式，寓教于乐，意在言之外，给罗兰衣柜木门管理层以及全体员工带来了深刻启发。叶老师通过通用前CEO杰克•韦尔奇给一位女工一封表扬信的故事，来启发管理层如何来有效激励，让员工焕发潜能;两个水电工的故事寓意了员工不断的主动学习，终究能够脱颖而出……穿插其间的寓意故事不甚枚举。

本次内训会议作为罗兰衣柜木门首届内训会议意义深远，它是一种传承，继往开来的培训，对于罗兰衣柜木门的团队管理和技术水平有着重要意义，见证着罗兰衣柜木门的蝶变。