强化内部管理 罗兰衣柜木门取胜有道

当前，瞬息万变的商业环境和优秀管理人才的稀缺，给定制家居企业带来了严峻挑战。一方面要强化产品在市场的影响，打造强势品牌;一方面要强化企业内部管理，保持对行业人才的吸引力，培训和企业文化合拍的领导层，全面推进企业战略发展。一直以来，衣柜木门十大品牌罗兰将“成为中国定制家居一流品牌“定为企业的愿景目标，将“为客户提供人性化家居解决方案“作为企业的永久使命。为了完成既定的目标，罗兰不断进行培训，加强内部管理。

2012年，罗兰衣柜木门已经站在一个新的历史起点，踏上了罗兰蝶变的崭新征程，罗兰将进入高速发展时期，但是，在这样的历史时期，必须以更具战略性的眼光来审视和谋划未来的发展，必须不断务实基础，深化管理。

9月18日，罗兰与广州欧博企业管理公司签订深度战略合作协议，正式启动精细化管理战略。欧博专家团将长达半年参与一线管理工作，最终建立一套切合企业实际的运营系统，有效改进罗兰的管理水平、提升管理效率。

强化内部管理 罗兰衣柜木门取胜有道

欧博企管为“中国制造业咨询第一品牌“，是中国本土顾问人数最多，规模最大的制造业咨询机构。欧博在创始人曾伟教授的带领下，通过近三百家工厂的反复实践，上万管理人的参与下，历时十年，研发成功适合于本土制造业的管理模式：中国式精益式管理“敏捷生产模式“、“三九控制法“。

据罗兰衣柜木门何新民何副总介绍：“罗兰衣柜木门经过6年的发展沉淀，已经进入高速发展的时期，产品体系、工艺系统、团队建设等工厂基础已经成熟，2012年成为罗兰的一个转折点。尽管取得了非常大的成绩，但是仍然与罗兰高端家居的品牌定位、产品定位不匹配。所以，我们请来了有着中国制造业第一咨询品牌之称的欧博企管，希望能够对罗兰的生产管理基础进行彻底的梳理，打造一个坚实的管理基础。“

企业要想获得持久的竞争力，就要“欲穷千里目，更上一层楼“。只有企业中不断地进行自我超越才能最终实现企业的腾飞。罗兰衣柜木门的提升还在不断推进，衣柜木门行业一颗璀璨的明星正在冉冉升起。