中国家具企业渠道招商主要有哪些策略？

十几年的发展历程，中国家具业从零发展的到目前的1000多家专业家具生产商，几十万从业人员，近十万个营销网点，家具销售遍布全国31个省、市、自治区的各级市场，产品出国欧美、东南亚、中东、非洲、南美等地。“无为而治的时代“，中国家具欣欣向荣，奋发自强。

中国领地，橱企之间的蓝海战略正生生不息的撬动着市场深处。然而在长时间的运作中，大部分企业难于形成自己的核心优势，并把它上升到战略的高度，尤其是渠道的建设难于形成忠诚和稳定：

成功的招商是与经营模式直接相关的，不管是区域性招商还是全国性招商，不是仅仅收收加盟费，搞搞开业庆典之后就了事，任加盟商自生自灭的“无为营销“，而是随后一系列的样板、培训和支持亟待落实的方方面面，而目前很多企业却犯了营销短视症，孰知，品牌营销力强弱的关键标准之一是招商能力和营销能力的双重组合优势。

企业招商成功与否，往往是企业未来市场地位确定的基础，这是国内家具行业初期基本现状，包括现在行业三十强一大批家具品牌，初期市场的混乱和利润的吸引，让一大批经营者赢得了第一桶金。混乱的市场和投机的行为，既是幸福的开始，也是埋下痛苦隐患的种子。

因为大规模的招商为企业赢来了无数的运作资金，而招商后的管理和运营工作却让企业痛苦不堪，甚至因为配套工作的严重短缺而导致企业江河日下，而至今的大部分企业仍然在走着“先招着、再治理“的工作，落后的招商管理水准，让渠道疑虑重重。

如今媒体上所见招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象，有的为了求势，有的为了展示自己雄心勃勃的品牌计划来赢得渠道的青睐，如果大企业、大品牌如此，少有人会怀疑，而中小企业动不动就要做一流品牌、几年之内要开多少店，并吹嘘自己的优势，除了那么点说得好外似乎看不到有半点缺点，令人生疑的不仅仅是其吹嘘，反过来想想你的实力有多大、你的产能有多大、你的服务是否能到位、你的招商管理能否做好，还有一系列的培训、支持、推广和分配体系等。

随着品牌不断发展，由于各加盟专卖店在营销、服务、管理水平上的差异，很多的加盟商在经过一段时间经营后，没有获取利润，甚至亏损。那么这部分经销商可能会出现挂羊头卖狗肉的行为，严重伤害品牌形象。甚至有的经销商直接更换门头，又变成了其他品牌的专卖店。这对品牌企业来说，等于前期的市场拓展，宣传以及相关的给予经销商的开店支持方面的工作和费用，白白打了水漂，还对品牌自身造成巨大的损害。而经营状况好的专卖店，会对品牌有越来越多的挑剔，甚至还以经营其他同行品牌为由，要求品牌企业给予越来越多的支持，对品牌企业进行叫板。所以渠道在经过一段时间的发展后，品牌的运营管理需要在渠道方面进行整合，采用停止加盟、加盟店回购、与加盟商合营、直营等方式，其中直营则是其中比较常见的方式。则是一个由基础营销到高级营销渠道策略的转变过程。

关系营销，就因为有了这个关系的基础，让合作者变为支持者、亲密者，稳固好了根基再向全国进军，务实岂不更好，除非厂家能够摇身变为渠道运作高手，否则大规模招商只能对品牌造成伤害，针对招商策略我们要避免误入陷阱。

实在做事、谨慎发展这是创实力品牌的必经之路。对于中小企业家具品牌，当前最紧迫的任务就是做出自己的特色，特色品牌是目前家具行业一大全新的亮点。当前有相当一部分企业短时间迅速起飞，似乎对中小企业形成了围攻之势，然而这种假象却并没有为企业带来更多利润的回馈，很多知名品牌的网点反而因为不熟悉市场却迅速倒闭，过快的发展肯定有频繁的问题出现，所以中小企业请相信务实的作风，市场不会让我们吃亏。