宜泰2012实力彰显 2013精彩延续

传说中的世界末日已渐行渐远，在冬日暖暖的阳光中我们迎来了新一年的曙光，新的一年，每个人都心怀梦想，怀揣激情，中山宜泰家具有限公司也不例外。面对新的一年，公司全体员工意气风发，自信与干劲溢于言表。回顾刚刚过去的一年，宜泰总经理陈少华不时面露微笑，尽管大环境不尽人意，但宜泰稳扎稳打、多管齐下，2012年收获与成绩斐然，对于2013年的发展，宜泰也是“兵马未动，‘规划’先行“。

产品定位：人无我有 人有我殊

毫无疑问，对任何一家实体企业来说，产品都是市场竞争的关键砝码。2013年，宜泰将投入大量的人力物力致力于整体家居产品的研发和创新。宜泰建厂伊始，就对自身品牌有一个明确的定位--做全屋定制智能家具领导品牌，并提出“智能简化生活“的家居理念，卓有远见地引进了一批德国生产设备，用于产品的更新和升级，并提出一年攻克三至五个工艺壁垒，着重对实木系列产品进行创新改良，产品在市场上独树一帜，市场份额不断扩大。

工艺的精益求精是品质进阶的直接表现，宜泰不断拓展产品的风格类型，紧跟市场需求。事实上，对消费者来说，一套工艺别致的橱柜、衣柜摆在家里，不仅仅是使用功能上的满足，还是一种精神享受的延伸。经过多年的累积和沉淀，宜泰橱柜、衣柜目前的整体特征是：款式多样、风格鲜明、颜色丰富、工艺考究、性价比高，在时下“山寨“肆掠的行业背景下，宜泰真正做到了产品的个性化和差异化。就像总经理陈少华先生说的：“宜泰就是要做到人无我有，人有我殊。“未来，宜泰还将朝着这个方向继续努力!

商业模式：整体家居定制

橱柜与衣柜整合销售是定制家具的消费趋势，橱柜作为定制家具前工序，对后工序的产品选购起到决定性作用，消费者会在选购橱柜时考虑衣柜的款式、颜色等与整体装修风格相关的各种因素， 2013年宜泰橱柜隆重上市销售，结合宜泰衣柜、书柜、电视柜、酒柜、鞋柜等定制家具，宜泰整体家居产品全面销售格局已经形成。整体家居不仅可以提高门店的销售，而且可以给消费者带来更多的实惠。

渠道布局：采用区域击穿的方式

产品渠道的多元化已经成为橱衣柜行业的一大发展趋势。风险系数的提高，市场的变化、环境的变幻，早些年“一渠通天下“的局面已经不复存在。实体企业也不再坐等在工厂、在门店，“走出去“现在已经成为大家的共识。

2013年，宜泰将集中力量，主攻三个区域的渠道拓展：华北、华东与华南。找准目标，集中资源进行深挖，这种击穿式的渠道开发方式，就是在一个区域集中优势力量去做纵深发展，这样既避免了漫天撒网式的盲目，也节约了大量的人力物力，同时，企业预期目标实现的可能性和效果也更有把握。

销售模式：家装连锁模式

橱衣柜行业硬件设施的不断创新和应用，原材料的日益大众化，使得产品的相似度越来越高，对于实体企业来说，如何更好的突破终端消费的瓶颈，是家具品牌最为迫切需要解决的问题。这就需要我们在管理、模式、服务、人才队伍等软件设施上与竞争对手拉开距离。

2013年，宜泰把家装连锁模式作为一个首选模式，和家装公司合作，公司负责产品品质方面的升级，另外通过优化管理实现产品交付的准时与准确。实践证明，家装连锁模式，使企业和家装公司取长补短、资源共享，盈利性和稳定性都比较强。

服务承诺：快速反应、专业服务

良好的服务是销售的前提与持续销售的保障，宜泰的每个员工都有“快速反应、专业服务“的职业精神。客户反应的任何缺漏、质量问题，员工都要记录下来总结分析，及时纠正与培训，同时作为前车之鉴加以警示提醒，这样不仅增加了员工的服务意识，也能加强员工第一时间解决问题的主动性。面对个别在物质上不能对客户进行弥补的问题，宜泰也会用感情来弥补，转变思维、换位思考，充分加强与客户的交流和沟通，把问题造成的影响减少到最低程度。这种良好的服务意识，是宜泰不断前进和发展的保证，并且和宜泰主推的家装连锁模式相互补充，在实际操作中相得益彰。

展望未来：稳健快速发展

经过一年多的发展，宜泰的加盟商已经达到50多家，总经理陈少华先生说：“宜泰2013年的目标是再开100家店。“这是一个年度目标，也是宜泰致力于全屋定制家具产品，坚持“智能简化生活“的优质理念，矢志不渝成为行业领袖的决心。

2012年，是橱衣柜行业的骚动之年，宜泰身处风浪从容前行，低头实干彰显实力;2013年，是行业的希望之年，宜泰也将继续努力延续精彩。