衣柜企业竞争的“尚方宝剑”：品牌力

品牌，是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌的建设是企业竞争的尚方宝剑，是提高企业核心竞争力的法宝。

在衣柜业竞争日益激烈的市场环境下，衣柜企业要想站稳市场并走得更远更快，必须实施品牌战略，加强企业品牌建设，提高企业品牌力。

品牌宣传与销售利益相冲

衣柜企业的销售人员认为：企业的品牌做得好，知名度就高，在市场销售中无疑具有较大优势，反之，一些企业因为品牌知名度不高，消费者认知度较低，许多项目常被对手抢走。不过，很多企业在品牌宣传上大都持否定态度，认为做了品牌宣传在销售上也未必就一定会超过对手。

在衣柜企业中，销售人员认为进行宣传投入，就要增加销售成本，就会影响自己的收入，因此往往主张减少宣传费用。在员工们看来，做品牌是公司的事，是老板的事，也是销售业绩上不去的最好借口。

从企业的销售支出层面上看，让销售人员从自己的利益中来支出企业品牌塑造的费用，是不现实的。销售人员不会真正珍惜企业品牌，只会争取短期利益。

品牌不等于投钱打广告

许多衣柜企业老板是按这种思路去理解品牌的作用。他们往往认为：企业要打开知名度，打造品牌、提高品牌美誉度，在行业中树地位，只要投钱做广告就行了。现在媒体的数量已增加很多，价格也已上涨了，这就意味着：广告效果被稀释了。企业只有把品牌规划定于广告投入上，局限性太小。公关性推广、事件性炒作、行业协会活动参与、媒体关系维护等方面，都要加大投入力度，这亦是品牌发展的重点。事实表明：一流企业做品牌;二流企业做产品。企业的品牌发展要得到重视才能发展起来。

品牌不等于荣誉

现今，各级政府职能部门、行业协会及行业媒体等评选的各类认证、荣誉称号等表面看起来影响力好像很大。有些标准评定门槛还很高，如****、国家级实验室、专项产品认证等。不可否认的是，各类认证和荣誉所颁发的都是行业中的龙头企业。企业如果把这些荣誉就当作品牌的提升，是比较片面的。

品牌是市场经济的的产物，需要经过多年的市场培育才能建立起来。打造品牌最重要的环节就是策划，像可口可乐、耐克等，都是经过了策划包装出来的。策划不是出一两个点子就行的事。原来点子可以卖钱，现在已经没买家了。实际上，策划就是把各种资源整合起来推广。在现实中，策划的作用往往被企业所忽略。

衣柜企业要想得到长远的发展，就必须建立自己的品牌并使之变为具有竞争力的优势品牌，品牌建设是企业竞争的尚方宝剑，实施品牌战略，实现从经济力到品牌力，从品牌力到经济力的两个转化，不断提高衣柜企业核心竞争力，衣柜企业的品牌之路便能走得更远和走得更快。