整体衣柜企业塑造品牌需重视战略规划

目前的整体衣柜行业，虽然不乏许多优质品牌企业，但业内普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌推广也往往“信天游“，随意性大，以至于品牌资产难以有效利用。那么，整体衣柜企业该如何对待品牌战略规划并有效实施呢？

制定战略的目的是聚焦

任何战略都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定战略的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此，整体衣柜企业在打造品牌的时候必须制定适合企业发展的品牌战略规划。当然，战略不是万能的，衣柜企业需要根据环境、资源的变化，时刻调整战略部署。

战略的最后胜利是坚持不懈

实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略，也无法判断既定的战略是否正确。衣柜企业在执行战略时应对新战略进行不断的学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说，要让企业所有员工坚信战略的选择和方向是正确的，积极为战略找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。战略的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少衣柜企业，明明有很好的战略，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。

战略实施中要适时评估和调整

未来是不确定的，而战略本身是确定的。因此，整体衣柜企业在战略实施过程中一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行战略。上世纪90年代末，国际上有一个动态能力的理论，是指企业有整合、建立、更新企业内外部竞争力以适应变化的技能，以保证竞争优势的创造和持续，并说，这是一种对能力进行管理的能力。缺乏适时的评估和调整，战略也无法真正落地。

制定发展战略是衣柜企业实现健康可持续发展的起点。衣柜企业应当按照科学发展观的要求，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略！