解析衣柜企业文化建设路上“四层糕”

尽管很多衣柜企业都在重视着企业文化，但是真正“用心做企业文化、做对企业文化“的企业很少，因为他们在建设企业文化过程当中，并没有深入细节当中去分析，因此存在了很多误区，致使企业文化的形成没有完全走上正确的方向。

企业文化建设

在现今行业形势下，企业文化已经成为各行企业中生产力的重要部份，同时也是企业之间相互竞争的一个胜算筹码。优秀的企业文化可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。

尽管很多衣柜企业都在重视着企业文化，但是真正“用心做企业文化、做对企业文化“的企业很少，因为他们在建设企业文化过程当中，并没有深入细节当中去分析，因此存在了很多误区，致使企业文化的形成没有完全走上正确的方向。

文化由以下三个相互作用的层次组成：最外层是物质层，是可以观察到的组织结构和组织过程等;中间一层是支持性价值观，包括了战略、目标、质量意识、指导哲学等;最里面的核心部分则是基本的潜意识假定，是组织成员潜意识的一些信仰、直觉、思想、感觉等被统称为“沙因文化模型“(“剥洋葱“模型)。

根据沙因模型，企业文化建设内容分为以下四个层次：

一是物质文化，是产品和各种物质设施等构成的器物文化，包括产品、服务，生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等;

二是行为文化，员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，包括企业行为的规范、人际关系的规范、公共关系的规范、服务行为规范等;

三是制度文化，企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度;

四是精神文化，即企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等。

衣柜企业可以此为参考，逐步形成对企业文化的规划，统筹好不同发展阶段的文化建设重点，在木门进一步贴近消费者生活的同时，也将衣柜企业文化扩散开来，为自身积累文化软实力的优势，如此才能在竞争中屹立不倒。

衣柜企业应该以企业的实际情况出发，谋求企业愿景、企业使命在整个员工层面的真正认同，进而在其工作中表现为积极向上的行为状态和蓬勃的生产力。只有这样，才有可能在竞争日趋白热化、消费者需求日趋高级化的现实环境中保持战斗力并超越对手。