衣柜团队建设管理 严防企业留于散沙

没有一支好的衣柜团队建设与管理，企业就会成为一盘散沙，更谈不上企业的发展与员工的进步;没有一支好的团队建设与管理，衣柜企业所取得的成绩也是暂时和偶然的。

衣柜团队建设管理 严防企业留于散沙

同时在一个企业中，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强衣柜团队建设与管理具有不可替代性。针对衣柜企业实际，就如何加强衣柜团队建设与管理，笔者认为应该做好以下几点：

一、衣柜团队负责人应加强自身素质

每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领衣柜团队共同进步。他既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为衣柜团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。

要做好这支衣柜团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

作为企业衣柜团队中的一员，各单位负责人应该站在企业整体高度上考虑问题，在搞好本单位衣柜团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个衣柜团队。

二、打造衣柜团队精神，建立明确共同的目标

打造衣柜团队精神，首先要提出衣柜团队目标，抓好目标管理，没有目标，衣柜团队就失去了方向。

因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是衣柜团队形成合力、劲往一处使的前提。

凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的衣柜团队，必须建立明确共同的目标。

在衣柜团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成货物运输任务。可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。

衣柜团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得衣柜团队的努力形成合力。

三、营造积极进取团结向上的工作氛围

企业员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是我们公司的又一项重要工作。公司通过几年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。

衡量一个企业管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被企业员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。

事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的衣柜团队。所以，要从我们的小衣柜团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

四、用有效的沟通激活衣柜团队建设，建立良好的工作氛围

沟通是维护衣柜团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护衣柜团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护衣柜团队完整的软性措施，它是衣柜团队的无形纽带和润滑剂。

沟通可以使衣柜团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持衣柜团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高衣柜团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。

由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步

绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个衣柜团队成员的工作成果，也是向衣柜团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到衣柜团队的生存和发展。

在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则;做到把年度考核和日常考核结合起来;根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和衣柜团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。