创新模式、整合资源 跨界经营衣柜企业方可成行

近期，衣柜行业掀起一股跨界风潮，所谓“跨界“，是指从家电、家具、卫浴、五金、家装、地板等行业转型或者产业延伸到厨衣柜行业的品牌。跨界企业需要经营得好，还需要在营销模式上多多发力。

 创新模式、整合资源 跨界经营衣柜企业方可成行

模式创新成突围之道

模式创新需要从多个点发力，其实质就是一种系统的创新。所谓系统的创新归纳起来，就是品牌创新、产品创新、形象创新、推广创新。在厨衣柜这个特殊的产业领域，模式创新涵盖的内容具有非常独特的差异点和广阔的拓展空间，比如：品牌在功能、文化层面的切割、产品线延伸、产品卖点提炼与包装、终端上样规划、终端形象系统、终端生动化展示、招商主题提炼和爆点设计等等，都可以成为模式创新的发力点。

显然，模式创新成为行业竞争的焦点。跨界品牌的问题点是不了解定制家居的玩法，但在原有主业领域的品牌、资本、渠道、人才优势还是非常明显的。因此，一方面跨界品牌需要对定制家居本身的模式与经验毫无保留的吸收与借鉴，另一方面嫁接和整合自身资源和优势构建差异化竞争力进而实现模式创新才是真正的突围之道。

创新模式需整合资源

模式创新落脚到跨界品牌，其重要性怎么说都不为过，头痛医头、脚痛医脚的做法绝对解决不了跨界品牌可持续发展的根本问题。对竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言，模式创新就是给一个有逻辑的丰满的购买你产品的理由。

如果没有模式的创新，跨界品牌完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去很美，在今天越来越激烈的厨衣柜产业竞争环境下其实很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分跨界品牌在厨衣柜项目上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子已经反复证明了这一点。

当然，对企业而言，特别是对想有所作为又恰恰对厨衣柜产业不甚了解的跨界品牌而言，要进行模式的创新绝非易事。这个过程需要熟悉行业的内行指引方向，需要品牌、渠道、设计、推广等多领域复合知识的有机整合。