家居品牌联盟兴起 衣柜行业需解决差异性问题

近期，家居行业普遍兴起品牌联盟。不少企业加入联盟以期获得更大的发展。对于衣柜行业而言，在发展品牌联盟之际也许要解决联盟成员间的差异性等问题。

 家居品牌联盟兴起 衣柜行业需解决差异性问题

家居行业兴起品牌联盟

家居行业的联盟并不少见，陆续成立的比较知名的有京派家具联盟、冠军联盟、绿家居联盟、中国好家居联盟……这些联盟涵盖了家具、建材等品类，共同的特点是联盟参与者都是知名品牌。2013年又陆续有联盟诞生，只是以联合出资成立公司的形式，如包括华耐、新明珠、唯美集团、乐华集团、东鹏陶瓷等20家瓷砖、卫浴家居企业成立了中陶投资发展有限公司，意欲“聚合力量“、为行业搭建全产业链发展平台。

联盟成立后发展目标各异

联盟成立之初，多源于原始的“抱团取暖“，开始只是互相借力联合营销，提高销量而已，最多是个松散的组织。但随着后期的发展，聚集了知名品牌的联盟开始谋求更大的共同利益诉求，不仅通过集体优势获得更低的原料竞价，集体入驻卖场获得优惠租金，有的打着“环保“标签的联盟如今不仅仅是吆喝产品很环保，还在真刀实枪地开始制定产品的环保标准，力求从生产到使用都形成一个生态大环保的闭环，推动行业进步和发展。

更有类似中陶公司，共同出资达成更深入的合作，完善产业链。随着局势的发展，可以预见的是，联盟不仅自身更有组织性，在业界的影响力也越来越大，而它们能够带给消费者的，不仅仅是一场又一场的促销，还会有更加实际的体验。

品牌联盟还需解决差异性等问题

扩大销量，争取更多的潜在客户，这无疑是“家居联盟“存在的基础。不过，一位曾经参与“联盟作战“的衣柜经销商认为，尽管联盟的大目标相同，但具体到品牌来说，还是有所区别的，这必然对联盟具体的活动内容和活动形式产生一定的影响。因此，在家居联盟营销中，各个品牌活动目标的一致性是品牌联盟需要解决的首要问题。对于衣柜行业而言，在发展品牌联盟之际，理顺联盟成员的利益关系，协调联盟成员间的产品、服务等差异性才能走得更远。