谋而后动 衣柜企业进入大家居领域需慎重

做大家居就像建摩天大厦，必先建好坚实的下层基础，才能构建上层建筑。在大家居的热潮下，衣柜企业需要冷静思考。是否具备强大的资金实力和管理能力，是否有清晰明确的商务模式。否则，盲目进入大家居领域，只能是“竹篮打水一场空“。

 谋而后动 衣柜企业进入大家居领域需慎重

大家居背景下，终端卖场变化大

大家居模式最主要的体现在终端。在大家居概念的背景下，终端卖场会产生很大的变化。第一，卖场会变得更大;第二，所卖的产品更丰富;第三，对终端展示的产品、品牌形象的设计要求更高;第四，服务的群体会更广，不仅服务消费者，也服务设计师，还要服务一些媒介和团体。而服务的综合能力及终端形象的打造，无疑橱柜背景的企业会更擅长。

大家居概念诱发行业洗牌

“行内人都看好家居行业的未来前景，许多企业都倾向于不踩刹车，只踩油门，与市场形势相反的是，每年全国至少要增加600多万平方米面积的家居卖场，呈现过剩的态势“，一位企业负责人如此表态，家居行业未来的竞争一定更加惨烈，如今制造业产能过剩，需要寻找平台消化产品，这使得扩张的家居卖场仍能存在相当长一段时间，但家居卖场的过剩终将诱发行业洗牌，导致部分优秀卖场胜出、扩大，而部分卖场将被洗牌出局。

衣柜企业要谋而后动

衣柜企业借助家居卖场发力渠道和销售，自然也就要把握好时机和场合，迎风而上的勇气固然值得钦佩，但观其变谋后动也是一种策略。在衣柜市场，企业是生产者，需要接受衣柜消费者方方面面的考量;在家居卖场，衣柜企业又转换为入驻商家，购买的是卖场的硬件设施和服务，所以如何获得最高的性价比，企业心中应该自有考量。