“先招着 后治理” 成衣柜企业招商乱象

混乱的市场和投机的行为，既是幸福的开始，也是埋下痛苦隐患的种子。因为大规模的招商为企业赢来了无数的运作资金，而招商后的管理和运营工作却让企业痛苦不堪，甚至因为配套工作的严重短缺而导致企业江河日下，而至今的大部分衣柜企业仍然在走着“先招着、再治理“的工作，落后的招商管理水准，让渠道疑虑重重。

“先招着 后治理“ 成衣柜企业招商乱象 

警惕渠道陷阱，把握招商尺度

一、产品卖点的提炼;二、营销方案的制定;三、配套管理和营销政策的制定，在此基础上方可实施。

有作为的经销商要注意以下几点：一、企业的真实实力;二、企业卖点的市场需求和潜力;三、企业老板和管理人员的整体素质;四、营销方案的可操作性;五、市场的分配利润(该产品的盈利情况)。如此一来不怕找不到好商，也不怕找不到好企业。

渠道网点多，单店营销弱

由于受到“渠道占为王“的思路引导，影响了不少企业家的战略规划，至今国内的衣柜企业把大部分的精力都放在终端形象建设和服务能力的提升方面，很少从提升渠道能力上下功夫。

选择合适的渠道商比拥有泛而滥渠道网络更重要。问题的关键是，我们培养出来的渠道能够产生多大的经济效益，据业内人士，当今行业一家拥有几百家加盟店的知名品牌，年营销额才两亿左右，平均下来，一家店面的年营业额才勉强几十万元，渠道网点多，单店营销额却很弱，就算网络很广，它能够算得上全国性品牌，甚至强势品牌吗?

控制力对厂家，渠道力对渠道商

如今媒体上所见招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象，有的为了求势，有的为了展示自己雄心勃勃的品牌计划来赢得渠道的青睐，如果大企业、大品牌如此，少有人会怀疑，而中小衣柜企业动不动就要做一流品牌、几年之内要开多少店，并吹嘘自己的优势，除了那么点说得好外似乎看不到有半点缺点，令人生疑的不仅仅是其吹嘘。 招商的风险就是一种信赖的风险，没有能力控制渠道，并帮助渠道很快实现盈利，招再多的商也是无济于事。

渠道招商需要解决两种能力，一种是控制能力;一种是渠道能力，前一种是对厂家，后一种是对渠道商。中小企业渠道招商是需要策略的，如果类似现在的“泛泛而渔“那是一种没有技巧的“打脸充胖子“的做法。

地域优势为主，开发潜力市场

连锁加盟是目前衣柜行业最流行的招商方式，选择性的招商，关键是靠了解渠道商的资金实力和市场运作能力，而中小企业也正是由于实力有限，才需要依靠市场的力量来实现目标。由于考虑到一二线市场和三四线市场的异同性，我们应该充分利用全国性品牌和强势品牌战线过远，首位难于顾及的弱点，着重以建立地域优势为主，开发潜在市场为辅的策略。

然而加盟商也会考虑到各方面的因素，如企业实力、辐射能力、分配系统、支持系统、培训体系、盈利模式、服务能力等，并不是实力厂家都能获加盟商得的青睐，招商重要的一点就是区域优势，这种优势就如血缘关系和邻居关系，谁的份量在心目中最重不得而知。关系营销，就因为有了这个关系的基础，让合作者变为支持者、亲密者，稳固好了根基再向全国进军，务实岂不更好?