衣柜企业制定人才规划 以战略目标为出发点

人才缺乏是整体衣柜行业必须予以重视的问题，整体衣柜企业的人才培养不能只是嘴上功夫，要有系统化、精准化、未来化的人才培养计划，在招聘和引进人才的环节要着重下功夫。那么制定人才规划就是先行步骤，并且必须从企业战略为出发点。

衣柜企业制定人才规划 以战略目标为出发点

人才规划由企业战略目标决定

制订人才规划首先要搞清楚两个前提：实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、用什么方法分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展需求就是最适合企业人才规划。

整体衣柜企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长期的战略，中小企业搞清楚三年最多五年战略即可。整体衣柜企业每项战略目标都是需要人来完成的，需要人才的数量是多少、结构如何，即人才数量与质量的组合。先从战略角度理清需要，再从现实角度摸清已有人才的数量与结构。企业已有人才是多少，胜任的几名，能力欠缺的几名，空缺的几名。如果企业能够弄清楚自身的人才状况，对于接下来的人才规划就会有极大的帮助。

根据人才特性进行分类规

1、针对已有的优秀人才，企业要规划他们的健康、稳定、提升计划，如果不能留住他们，企业势必出现新的人才空缺，如果不能保证他们的良性发展，整体衣柜企业一样会出现人才短缺。很多企业做人才规划往往忽略已有人才的规划，知识也会老化，已有人才如果不做好知识更新和培养提升计划，个人能力会下降，企业也会被竞争对手超越。

2、对于某方面不足但有一定突出特长的人才重点规划如何培养提高，让其在一定时间之内达到胜任水平。对这类人才的培养要从两方面入手，一方面整体衣柜企业制订培养方案，另一方面引导他们个人制订自我提升计划，让他们把个人发展规划与企业发展战略结合，而且只有员工的发展规划与企业发展规划吻合时，这样的人才是企业培养的对象。整体衣柜企业培养人才既要考虑人才的胜任因素，也要考虑人才的合作因素。

3、对于企业严重缺乏甚至暂时没有的人才类型，则以引进或招聘培养为主。规划好引进人才与企业现有人才的融合就显得很重要。如果工作环境、生活待遇、奖惩标准不统一，或者没有明确的制度规范，弄不好就是引进人才留不住，已有人才被挤走。招聘或选拔培养对象之后，也要有奖惩约定，达到培养目标要奖励，提前达到岗位胜任水准则重奖。

概括起来，整体衣柜企业的人才规划就是要弄清楚：企业发展需要什么人才，企业已有人才胜任的有多少、欠缺多少、空缺多少。然后再分别制订稳定的规划和培养计划。分别规划好如何做好一份合格的人才规划，吻合衣柜企业战略需要才算圆满完成。