“用工荒”制约发展 衣柜企业以情动人以利留人

目前，正是各大衣柜企业“用工荒“的阶段，大多数是因为开年员工走失现象比较严重，尤其是对于中小衣柜企业来说。针对中小企业外聘人才容易流失的原因，中小企业在自己经营中如何留住人才呢?

“用工荒“制约发展 衣柜企业以情动人以利留人

让精英人才成为分销商

中小衣柜企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。例如郑州一个中小衣柜企业通过与员工建立“利益共同体“来留住人才是值得借鉴的。

这家企业是通过以下三种方式与精英人才建立利益共同体的：一是给其股份，使其成为“股东“。这样既可以留住员工，又能让员工为自己创造更大的价值，更重要的是员工因为利益捆绑在一起会更加努力。二是给其一块“自留地“，实行项目承包。即让员工成为某个项目负责人，给充分自主权，让其多劳多得，这样既满足员工创业需求，又能调动员工积极性。三是让精英人才成为分销商。

让员工把企业当合作伙伴

信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。

虽然利益留人很重要，但感情培养也不容忽视，员工在与中小企业打交道同时，不仅要使员工得到质利益，同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说：“人非草木，孰能无情“。员工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情来培养员工忠诚度，无疑是一种最廉价的投资。

与员工进行感情沟通的方式方法很多，可以说每次与员工的接触、谈话等都是在进行感情沟通，具体与员工进行情感沟通的方式有几种：为员工准备礼物；为员工爱好提供方便；在节假日给员工及家人问候；经常举办一些“员联宜会“、“优秀员工颁奖大会“等。这些都是很好的感情沟通的方式。