衣柜行业想突破局限 企业文化需重视

衣柜市场这块蛋糕很有限，但是能够占据多少份额还要看企业自身实力。除了人力资本，管理运作，售后保障，以及时下新兴起的客户体验度，使得企业在各个环节都不敢马虎。衣柜企业要想长远发展必须突破现有局限。

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布局谋划以人为重

人力资源管理已经成为关键性管理工具，衣柜企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。

大部分衣柜企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果衣柜企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，衣柜企业的管理抉择不仅是在“事“上谋策布局，也要重在“人“上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起企业的高度重视。

企业文化重头戏

衣柜企业战略是需要把企业文化战略纳入其中。大多数衣柜企业在年底都会制定战略计划，指导公司未来1-3年的行动方向，但很少企业能够把文化战略清晰的表达出来。没有文化的企业往往是没有根的。

因此，衣柜企业需要把文化战略列入其中。具体的步骤有：首先，对组织现状进行深度调查，掌握企业文化的优劣势，并识别出关键的优秀文化元素，同时，对组织的外部文化压力进行分析，让内外文化进行交叉组合，得出文化矩阵。其次，根据自己的品牌定位和文化 内外部组合分析，提出修正企业的核心价值观，并对核心价值观的内涵进行描述。最后，在核心价值观的基础上，结合企业整体战略，提出文化战略目标和行动计划，分阶段完成企业的文化塑造，从而对终端消费者产生拉力。