面临人才危机 衣柜企业需重视人才培养

市场竞争关键在于人才的竞争。人才匮乏长期以来制约着我国企业的发展，对于家居行业特别是衣柜行业更是紧缺。很多企业在创立之初都是老板身兼多职，“由于找不到合适的人选，只能是自己辛苦点。某衣柜企业老板无奈的跟记者说道：“每个企业都想招到行业精英，但是毕竟僧多粥少，就算出再高的待遇也是无人问津。“

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人才“青黄不接“企业被迫转型

据了解，自2010年以来，定制家具、橱衣柜、门窗等门类发展方兴未艾，而渠道扩张和品牌建设随之而来的就是人才梯队“青黄不接“。某家居总经理表示，目前家居建材企业都在向整体家居行业的方向发展，以前无论是做木地板的还是做家具的，做衣柜的抑或是做门窗的，现在都在做全产品链的家居产品，还有科宝博洛尼等做产品的企业也开始做家装，百安居等开建材卖场的也开始做家装，提供整体家居产品。

业内人士表示，目前衣柜行业需要的是全才，最好既懂设计，又懂产品，这种复合型人才、中高级的管理人才是目前衣柜企业最缺乏的。以大自然为例，近两年整体家居主推衣柜和木门板块，亟需这两个领域的技术、设计和营销人才。

企业需重视储备人才

针对已有的优秀人才，企业要规划他们的健康、稳定、提升计划，如果不能留住他们，企业势必出现新的人才空缺，如果不能保证他们的良性发展，衣柜企业一样会出现人才短缺。很多企业做人才规划往往忽略已有人才的规划，知识也会老化，已有人才如果不做好知识更新和培养提升计划，个人能力会下降，企业也会被竞争对手超越。

对于某方面不足但有一定突出特长的人才重点规划如何培养提高，让其在一定时间之内达到胜任水平。对这类人才的培养要从两方面入手，一方面衣柜企业制订培养方案，另一方面引导他们个人制订自我提升计划，让他们把个人发展规划与企业发展战略结合，而且只有员工的发展规划与企业发展规划吻合时，这样的人才是企业培养的对象。衣柜企业培养人才既要考虑人才的胜任因素，也要考虑人才的合作因素。