人才或成衣柜企业做强做大的“绊脚石”

提起衣柜企业人才，不少人只会立刻想到“做衣柜的木匠“和“卖衣柜的销售“，现今不少衣柜企业也仍旧存有此种的传统人才模式。为适应行业的快速发展，实现衣柜企业的品牌化竞争，甚者成为上市公司，根深蒂固的传统人才观念必须得到改观。

人才 或成衣柜企业做强做大的“绊脚石“

传统衣柜人才观不适应企业发展

衣柜是传统行业，缺乏核心技术。一直是以在农村从事生产劳动的农民及传统的手工业者为主要生产力的劳动密集型产业，据相关资料显示，除农业、建筑业以外，平均文化素质最低的就是衣柜等的家具行业。正因为衣柜企业投资小、市场大、门槛低、利润高，促使衣柜行业近年来得到空前的发展，这种无序扩张导致人才需求的激增，并远远高出现有人才培养能力。传统重制作、轻设计的经验木匠对于现今消费者的口味已出现严重滞后。因此，衣柜企业人才的培养已迫不及待。

优秀专业衣柜人才培养必不可少

多数衣柜企业由于受市场利益驱使，没有从企业发展的长远目标出发，只重视眼前产能和效益，忽略人才培养，重视员工绩效，忽视员工培训，致使现有的从业人员素质难以得到持续提高。另外，国内对衣柜行业的中高层教育和培训机构太少，除几所林业院校和高级职业学院外，几乎没有其他培训机构。所以，若想获得衣柜企业的长远发展，必须将人才培养纳入企业重要发展战略中来，建立完整的人才培养机制。政府有关部门也需加大对衣柜人才培养的投入，成立多样培训机构。

完善衣柜人才流通渠道解除阻碍

国内目前还缺乏专业的大型家具人才交流机构，衣柜行业人才交流机构的建立更是捉襟见肘。即使偶有专场招聘，其效果远远达不到衣柜企业对人才的要求和需求。具体原因是中高层人才不会去，毫无经验或低层次人才又去不了。对于衣柜企业工作生产劳动强度大，薪酬待遇的影响无法吸引专业人才。再加上衣柜企业缺乏科学的发展理念，在招聘会上却缺乏影响力或者宣传，招聘会前必然会出现门前冷清的局面。因此，衣柜企业必须将人才引进作为工作重点，扩充人才流通渠道。