多渠道多元化发展模式助力衣柜企业发展

衣柜企业在形成一定规模之后就会转向多元化的发展模式，这是市场竞争的需求也是衣柜企业发展创新必然经历的一个过程，衣柜行业的发展模式在经历不断地调整变革中由大规模生产向精细化管理过渡，于是提升用户体验、提高渠道效率，成为不少衣柜企业的共识。那么衣柜企业随着行业的变化，该怎样去把控自己的发展模式呢?

多渠道多元化发展模式助力衣柜企业发展

积极融入生态圈系统提高实力

衣柜企业除了在渠道落地方面要加强用户体验外，还应重视渠道的效率。目前衣柜企业的销售渠道主要为自建渠道和加入生态圈两种形式。对此，不同企业有自己的方向选择。企业自建销售渠道并不容易，产品线单一、用户单一，不利于提高用户黏性。衣柜行业的竞争首先是生态圈的竞争，然后才是品牌，对于衣柜企业来说，更重要的是融入生态系统，成为生态圈的龙头。经历这一轮的行业洗牌后，衣柜行业的门槛将提高，发展更规范。有实力和先进理念的企业将会获得更多的市场机会。衣柜行业未来的渠道发展正在向快捷、低成本、高收益方向趋近，精细化意在加强对用户的个性化服务，如个性定制和完善售后，从而提升用户体验。

重视渠道稳固化和多元化

衣柜企业对于渠道的要求，不应该只停留在数量多、区域广的层次上面，还应该注重渠道的稳固化、多元化。稳固化，就是通过衣柜企业对核心渠道的强力控制，形成市场网络的竞争刚性。对核心渠道的控制要利用利益纽带以合同的形式来进行，一般来讲，衣柜企业只要对核心的渠道形成控制，竞争对手要想进入市场竞争就很难有效突破，因为无法突破渠道就很难进行市场切入。多元化，即指将销售渠道的类别扩展，除必要的经销商、代理商、零售商之外，还应注重电商、卖场等其它渠道的扩展，尤其是近几年衣柜销售渠道中新兴的微博营销、团购营销，更彰显了销售渠道多元化的必然趋势，紧随时代进步的潮流，是每个衣柜企业发展的关键，于渠道之中也不例外。

衣柜行业的激烈竞争使得衣柜企业绞尽脑汁地找寻一线生机，渠道开发更是一条必走的道路。面对市场的竞争，衣柜企业只要拓宽渠道发展，把控好风险，重视多渠道的多元化发展模式，这样衣柜企业在面对激烈的竞争时就可以获得长足发展。