行业竞争越来越激烈 衣柜企业战略要做好

战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。衣柜行业竞争越来越激烈，衣柜企业都在寻找最好的发展途径来完成企业的再一次蜕变和超越。选择了一种战略，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。

行业竞争越来越激烈 衣柜企业战略要做好

总成本领先战略

依靠的是先进的生产线大规模生产带来的成本优势，以及由于规模生产达一定数量后，由于经验积累，称之为经验曲线，而令成本的进一步降低。对于特大型贸易型企业，投入新技术，例如，通讯卫星，而对供应链优化，通过即时补货而降低库存，以达到降低成本的目的。

对于大部分是中小企业的衣柜行业来说，往往不具备这样大规模的优势和先进生产线的优势，因此只能利用劳动力便宜，资源便宜以及环境成本低来实现低成本的。但这种比较优势，只是暂时的，随着经济的发展，这种优势很快就消失了。

差异化战略

衣柜企业另一条路就是差异化战略，但对于中小企业来说，在一个大众化市场上实现差异化几乎是不可能的，因为差异化的特点是高投入、高产出，无论是开发费用、渠道、广告等促销费用都是十分庞大的。将业务缩小至只为公司，不包括个人业务，提供基础软件及应用软件之间的中间软件的服务。

聚焦战略

聚集战略是最适合我国以衣柜中小企业为主的国情的，而这种战略是通过目标市场细分，并且进一步对这个目标顾客的心理再进一步细分来实现的。我们中小企业的现状却是最多将市场分为中高档、低档等层次，这是个很模糊的概念，如果连我们的顾客是谁都不清楚，那么要竭诚为他们服务只能是个空中楼阁，进一步分析，对这样模糊的目标顾客再进行心理需求分析就不大可能了，那么也就很难做到在一个非常狭窄的聚焦的市场中，成为数一数二的企业。