衣柜企业尝试跨界发展 品牌实力需先行

纵观整个家居建材行业，品牌跨界貌似成了市场常态。例如衣柜企业跨界至橱柜领域，在把自己传统优势产品发扬光大的基础上，又能为消费者带来了橱柜、移门和饰品等多个品类的产品。这种跨界实现了衣柜企业的多元化发展，但也具有两面性。

衣柜企业尝试跨界发展 品牌实力需先行

品牌实力决定衣柜企业跨界成败

衣柜企业进行跨界时必须认真审视自己的实力水准：是否有足够的硬件支持，是否拥有一流的设备、优越的设计、高质量的服务，品牌是否成功升级。根据目前市场跨界先例，我们不难看出：每一个跨界的企业，即使品牌有再高的美誉度，除开自己的强势主业外，跨界新领域的水准只能排上行业的中等水平。赚取一定经济利润后，他们终会被该领域中的专业品牌驱逐而出。这主要是因为衣柜企业涉足一个新品类不容易，需要从生产到管理组建一个全新的体系，如果掌控得不好，不仅惨败而归，还会让原有优势受到重创。纵使衣柜企业跨界并非一帆风顺，但衣柜企业跨界仍是大势所趋，衣柜品牌如缺乏这种跨界思维，在未来衣柜市场竞争中恐将处于不利地位。

衣柜企业跨界不可失去自我

衣柜品牌跨行业经营，实则是企业不断创新和多元化发展的表现，既可以充分挖掘了设备潜能，还能资源共享、营销互动。但一定要优先考虑自己品牌的成熟度，跨界产品属于企业主业下的延伸品，切勿全身心的投入一个未知的领域，这样就会失去了自己原有行业的主导地位，得不偿失。所以，衣柜企业进行跨界调研时，一定要注意维护好主线产品，紧抓主干不放松。毋庸置疑，跨界经营对于衣柜这一产品较为单一的衣柜企业来说，确实极具诱惑力，因为高利润和高回报能够为衣柜企业创造主业之外的利润增长点；但跨界经营也有诸多弊端，比如企业的主业不清晰、发展战略不明确、核心竞争力不易培养等。如果看到商机就盲目投入，最终导致人力、渠道、管理等没有跟上，这种跨界经营可能会拖垮企业。

每个衣柜企业要寻求适合自己的生长点，在可充分借助原有品牌影响力和渠道忠诚度的前提下，尝试跨界，切不可一味跟风跨界生产。如今有很多衣柜企业和品牌，沉迷于过去的成功，不去做市场分析调研，不去整合自身资源，不做市场定位，就急功近利地进行品牌跨界，结果品牌资源被不断稀释，为走上跨界之路使自身伤痕累累。