“沟通协作赢在执行”拓展训练 劳卡衣柜狼性团队

2014年5月15日至16日，劳卡衣柜70余名中高层管理人员在风景秀丽的清远清泉湾拓展基地开展了以“沟通协作，赢在执行“为主题的素质拓展训练，旨在打造劳卡衣柜狼性队伍。

首先，参训人员采取“报数字“随机分组形式进行分组、组队。队伍成员确定后，由各队成员共同推选出该队伍的队长、并确定队名以及口号。队伍最终组建完毕后，开始集体亮相展示队伍风采。在长期的工作中，劳卡衣柜中高层管理人员分属公司各大部门，工作之余相互之间的沟通相对较少。此次随机组队破冰，消除了上下级的差别和不同部门的管理层员工之间的陌生感，增强了中高层管理人员对随机组团的融合和适应能力。

图1：教练正在灌输团队打破思维，走出困境

然后，分别进行了“蛟龙出海“、“鼓舞飞扬“、“长江大桥“、“极速时限“、“风雨人生路“、“高空挑战“、“七巧板“、“毕业墙“等训练项目。

“蛟龙出海“项目为每队12名成员将踏板齐心协力抬到终点线后，并倒退前进到起跑线。该项目旨在提高团队的步调一致和共同前进。

图2“蛟龙出海“：劳卡衣柜某队正在齐心协力向终点线前进

“鼓舞飞扬“项目为团队成员各拉扯一根绳子将垫板在垫球时保持平衡，以一次性通过垫球数量最多取胜。该项目旨在突破设限，提高团队创新能力。

图3“鼓舞飞扬“：某队正在集中精力保持平衡垫球中

“长江大桥“项目为用24张A4纸和一卷胶布在15分钟内搭建一座“长江大桥“，分别从长、宽、高、重力、风力等方面进行考察。该项目旨在提升团队的营销能力和创造能力。(点击进入劳卡衣柜官网)

图4“长江大桥“：劳卡衣柜两名队员对该队制造的“桥面“进行承重测试

“极速时限“项目为在最短的时间内按数字顺序拍完圈内(15~20M围成圈，3M直径)1-30数字卡(1寸正方形)上的数字，共分为5轮，每一轮赛制都巧妙的设置了陷阱和应变之处。该项目旨在锻炼队员抗压能力，要求队员具备信心、勇气和细致的心理特点。

图5“极速时限“：劳卡衣柜其中一队正在认真专注寻找任务数字

“风雨人生路“项目为在漆黑、下雨的夜间，在不知道领路人的情况下，由教练随机将自己的手交给别人并带领自己后面的同事一步一步到达终点。该项目旨在提升员工之间的信任和激发员工的感恩之心，感恩父母，感恩同事，感恩一路有你。

图6“风雨人生路“：感恩团队温暖，感谢一路有“你“(点击进入劳卡衣柜官网)

“高空挑战“：突破自我，挑战极限

“七巧板“项目为各队在有限的资源和规定的时间内完成不同数量和颜色要求的图形，该项目旨在提高团队信息共享和合作共赢意识。

图8“七巧板“：各队在共享资源，共赢未来

“毕业墙“为本次拓展的最后一个项目，由团队自己搭建人梯，自己做好防护措施，在高标准高要求无声交流的情况下完成毕业墙的攀爬。该项目旨在加强团队凝聚力和激发感恩付出之心。(点击进入劳卡衣柜官网)

图9“毕业墙“：感恩付出，团队制胜

图10：拓展训练完成后，成员合影

在本次“沟通协作，赢在执行“的拓展项目中，劳卡衣柜中高层管理成员表现出了极高的热情、积极的心态和良好的团队沟通协作意识。各队以高昂的斗志、认真的态度、协作的精神，积极努力的参与并完成每一个项目。

通过此次拓展训练，加强了各中高层管理人员之间的沟通协调能力、突破自我创新能力、团结携手共进意识、以及感恩付出信任意识。深刻的领悟了狼性队伍的本质：1、狼性队伍的基础：明确的目标。2、狼性团队的核心：分工明确、团队协作。3、狼性队伍的助力：韧性和忍耐;4、狼性队伍的基准：能者上，庸者下。5、狼性队伍的重要特征：对胜利的强烈渴求。

拓展结束后，各中高层管理人员纷纷表示要将此次拓展所收获的知识与激情融入到劳卡衣柜管理工作中去，为创造卓越团队和推进劳卡衣柜发展做出积极的贡献。我们坚信，这支优秀的团队必将助力于劳卡衣柜的腾飞发展，书写劳卡衣柜辉煌的一笔!(点击进入劳卡衣柜官网)