O2O模式只是一个过程 重要看企业如何具体实施

如今经济时代变化万千，虽然O2O模式卷席着家居市场，但是不断推陈出新的创意充斥这个世界，在未来发展，身为家居行业一员衣柜企业该如何面对这日趋激烈竞争行业不被巨浪带走，而是随着每一次暴风雨洗刷后成长更快。

O2O模式只是一个过程 重要看企业如何具体实施

回归消费者需求

互联网的发展是在做人性的所有嗜好，消费者的需求将推动商业模式，衣柜的发展本源一定是要回归到消费者的需求。消费者需要什么企业提供什么，站在客户角度去设计所有细节，这就是当前谈的最多的互联网思维。用户的需要就是衣柜企业的核心，互联网的发展会让衣柜发展得更好，但是消费者会变得更懒、更傻、更爽，面对这样日渐变化的市场，如果自己不革命，那么就会被革命。

准确定位做大衣柜品牌

实体店的核心竞争力就是基本功，电子商务企业比较“轻“，包括资产与管理规范，线下企业一般都比较“重“，包括资产，互联网企业要向线下的实体店学习，做O2O需要认真，才能健康发展。目前许多衣柜企业中引进了很多零售企业的优秀人才，不是一上来就让他们用传统零售企业的思维去做事，马上在全国开店，而是把这些优秀人才引进来，变成衣柜企业的技术人才。互联网企业和衣柜企业不存在谁打败谁的争论，而是要选择适合自己的战略规划来定位自己的商业策略，衣柜企业都必须做大，不管是线上公司还是线下公司。

衣柜核心竞争力要把握好

未来电商的核心不在卖东西，而是在与用户的互动。衣柜电商要进一步发展，必须有线下的配合，此时就产生了O2O。衣柜企业发展O2O模式，在产品的品牌化、产品材料的标准化和线下服务等方面要加强。并且衣柜企业想要做好O2O，就必须线上和线下都有店。做线上的“O“要坚持“四项基本原则“：一个根本目的、一项核心业务、一场组织变革、一场持久战。根本目的是增强并牢牢把握衣柜企业在未来的核心竞争力;核心业务是怎么通过电商化使得传统业务在未来更加强大;组织变革就是衣柜企业互联网化;一场持久战指互联网化是一个长期过程。