精简机构 转型创新 浅析衣柜企业发展之道

前不久，海尔首席执行官却在出席某商业论坛时自曝裁员计划：“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例达18%，今年预计再裁掉1万人“。海尔一直在推进“互联网“转型，“外去中间商，内去隔热墙“，就是为了精简人员机构，让企业的每一个部门都能有效的联系在一起，真正意义上的发挥作用。

精简机构 转型创新 浅析衣柜企业发展之道

在海尔看来，裁员不只是单纯为了节约成本而是为了根本上的企业转型。自杀重生还是他杀淘汰，海尔选择了前者。此举固然会让企业出现阵痛，但是如果转型成功，这无疑会颠覆传统制造业的模式。从海尔的裁员转型中我们可以看出，一些衣柜企业也存在类似的情况，而如何解决这些不良现象就成了各大衣柜企业不得不思考的问题了。

从源头改善： 精简环节 节约成本

近年来，随着原材料价格上涨，员工薪资提升，衣柜企业的成本越来越大，其利润亦受到进一步压缩，让企业不得不减少在技术、工艺上的创新研发力量，这样就会出现恶性循环，将导致企业的竞争越来越无力，直至被淘汰。

海尔主动瘦身，由之前的总部-省-市-县的渠道网络，直接变成总部-县，精简了经销模式中的两大环节，这无疑为海尔节约了大量的资源。衣柜企业又何尝不是如此呢，现在许多衣柜企业的发展都存在类似的“顽疾“：人员冗沉，机构臃肿;尤其是在经销商环节，出现许多总代、总经销、区代等，让很多底层的县、乡镇区域经销商找不到真正的上级代理商，也让消费者出现很多顾虑：到处都是这个品牌的专卖店，到底是不是真品?这不仅制约了衣柜企业的渠道发展，甚至在一定程度上对企业品牌起到负面影响。

所以衣柜也应加强自身的企业管理，在渠道构建上实现“专项专人对接“，尽量避免臃肿的代理经销机制，让整个渠道透明化，专业化，不仅为企业节约了成本，而且从根本上解决企业在经销代理过程中给人的“杂而乱，真假恍惚“的感觉，让企业健康有序的发展。

从自身作为：企业转型 创新合作

随着社会的不断发展，人们的需求也在不断提升，传统的衣食足行等基本需求已经不能满足人们的实际需求了，而且消费者“喜新厌旧“的思维也注定了产品必须不断创新以迎合消费者的需求。衣柜行业也是如此，一般的衣柜已经让消费者出现审美疲劳，人们的购买行为多数只是为了实际储物需求而购买，这对衣柜行业来说就是一个危机信号。

海尔裁员事件是他们对传统制造行业的发展预测，随着智能化的不断普及，以后的产品在智能化要求上肯定更高，传统的流水型制造业必定面临前所未有的强烈冲击，如果把握不好，甚至会出现“船沉人亡“的悲剧。从其自主研发的海尔U+智慧生活操作平台，联手苹果进军智能家居行业，以及海尔将自己的彩电业务外包给第三方厂家来看，海尔进行企业转型已经“密谋已久“。虽然海尔目前的多方面传统制造业务仍有不菲的利润，但其“居安思危“的思想也正是衣柜企业所应学习的。

“转型创新“一直被许多衣柜企业挂在嘴边，但实际认真做到的寥寥无几。有些衣柜企业以为自己的产品里面多了几个挡板，直角变成了圆弧形，侧板多了浮雕效果就是创新，其实不然。真正的创新是要给到消费者一种全新的感觉，让消费者为了衣柜产品的新意而去购买，不再仅仅为了需求而购买。衣柜企业也不要局限于自己的领域去“闭门造车“，更多的需要与其他行业的新技术进行联合，诸如目前的3D打印技术等，衣柜企业完全可以尝试引进并开发创新，或许研发出来的衣柜产品就能成为划时代的新产品。

所以衣柜企业要不断发展，必须要进行“新陈代谢“，精简内外机构人员，让企业始终保持活力，避免臃肿的人员机构给企业带来的负面影响;另外衣柜企业还应加强与其他行业的沟通交流，将各行业的新技术运用到自身，让企业创新转型，用更具新意的产品去赢得消费者的心，从而占据更多的市场份额。