盈利模式是行业“成功之母” 中小衣柜企业发展难

盈利模式是企业“成功之母“。面对日新月异的家居市场上，唯有成功的模式能够带领衣柜企业走向成功。而这种盈利模式一定是具有普遍价值的成功，同样，也是一种可以被复制、模仿的成功。

盈利模式是行业“成功之母“ 中小衣柜企业发展难

家居市场发展模式现状

中国特色背景下，企业家的思路往往能够主导品牌和企业的发展，在没有体系支持的前提下，企业家本身的素质能力主导品牌文化和发展方向。优秀企业看到的情况是：流程多、规范多、标准手册多。不论企业是否把这些流程、规范、标准手册叫做模式，这都是成功做法的制度化推广校友录，甚至是强制推广，都应该被视作模式。

盈利模式是行业“成功之母“

速度抗击规模：中小衣柜企业不具备任何优势图行天下，在一切以订单为中心的指导下，必须以更快的速度去突围家居市场，而大衣柜企业的特点是流程多，执行效率低，这恰恰是中小衣柜企业的最大优势，以速度抗击规模，产生巨大力量。

执行力是成功的关键：许多中小型衣柜企业本身并不具备这种管理驾驭能力。导致公司结构上部门林立，各执一词，君不见每日开会，而会而不议，议而不决，因为总经理自身不够强势，不够专业，在很多问题面前缺少准确判断，从而导致了会议无结果，于是更没有了执行。快发展必然需要强有力的执行力支持，对于衣柜企业创立初期，企业应力求短、平、快，部门设置要短，提高反应速度。沟通起来要平，沟通完毕即要快速行动。

低价策略占领市场是饮鸩止渴：中小衣柜企业由于资金投入有限，寄希望于快速成交快速获得订单，在这种强烈的“先生存再发展“战略思路下，中小衣柜企业不得不面对一个现实：需要大量的订单来维持，而为了获取订单就不得不采取低价策略，导致衣柜品牌和终端整体的形象的低端化。

中小衣柜企业发展

中小衣柜企业管理起来容易，但是能力相对弱小，大企业虽然管理起来不如小企业便捷快速，但是它的唯一好处就是根基强劲，不像小企业那样说跨就跨了。国内的家居市场基本上都被国内外知名的家居品牌所占据，而中小家居企业只能在夹缝中生存，大品牌企业有足够的资金在品牌宣传方面投入人力和物力，而中小企业却不能，即使咬着牙投入了一笔不菲的广告费用，所收到的回报也并理想。中小衣柜企业较弱的认知度和知名度让发展的道路困难重重。