家居行业微幸福时代 中小衣柜企业如何突围

目前，衣柜等家居行业市场竞争进入白热化，知名品牌攻城拔寨、跨界品牌强势进入，中小衣柜等家居企业在行业的“夹缝“中，如何走出一条康庄大道，已然攸关衣柜等家居企业的生存与发展。

家居行业微幸福时代 转型升级成必然

当前的家居行业竞争呈现出跨界品牌财大气粗、区域品牌两极分化、一线品牌备受挤压的现状，市场格局俨然一片硝烟，家居行业已然从过去的大幸福时代进入到现今的微幸福时代!

对于走在十字路口的中小衣柜等家居企业来说，发展的趋势必然是转型与升级。转型升级的前提是战略模式创新，贯穿其中的则是衣柜等家居企业组织的变革。一方面，要从市场的扩张转移到衣柜等家居企业自身的转型和能力提升。另一方面，是从产业合作、模式转变、结构调整三方面重塑产业竞争力。

商业模式创新是根本解决之道

当今市场竞争残酷，变化无常，好品质未必就一定胜出，模仿者更加是难以存活。若想从同质化市场中突围获胜，中小衣柜等家居企业需要在竞争趋同的情况下，对市场做多样化解读。现如今，衣柜等家居企业向行业挑战的已然不是趋同的产品，而是异化的商业模式。在中小衣柜等家居企业的变革之路中，商业模式创新是转型与升级的根本解决之道。

成功商业模式5力模型

商业模式5力模型：包括品牌内核力、产品交换力、感觉吸引力、渠道生命力、运营聚散力。品牌内核力如同种子的优良基因，规定了品牌持续成长的路径，要破土，必须尖锐;产品交换力，就是为了寻找兑现价值的方式，持续增强产品力，放大产品的附加值;感觉吸引力，是认知资源的立体效应，是美学定位的独特个性;渠道生命力，就是为了要建设精准的渠道;聚集资源，分输养分，这就是5力模型中的运营聚散力。

新兴商业模式涉及甚广，必是改革创新的突破点!新商业模式的构建，无疑就是中小衣柜等家居企业转型中的关键。