衣柜行业发展满足价值需求 面对竞争具有“杀伤力”

随着经济发展，衣柜企业要不断寻找满足顾客价值的向上的需求。如果向上需求的满足停滞，行业整体就会创新乏力，产品趋同，此时顾客最为关心的要素就变成了价格。只有满足价值需求的基础上的价格竞争，才真正具有杀伤力。

衣柜行业发展满足价值需求 面对竞争具有“杀伤力“

部分企业无头苍蝇发展

现阶段，衣柜行业的发展虽然已经呈高速发展模式，但是由于各方面的标准尚未完全完善，家居市场上的竞争仍旧充斥着不和谐的声音，无序竞争、低价恶性竞争等现象依旧存在，在当下的衣柜行业，仅仅依靠低价来赢得市场并不现实，衣柜企业需挖掘新的机遇，比如产品以及营销等方面。

注重企业渠道和营销

想要在竞争激烈的家居市场脱颖而出，未来的竞争或许不仅仅局限于价格、质量、产品等方面的竞争，还有营销渠道和营销方式的竞争，如何在时代潮流中把握机会，会成为未来衣柜行业竞争的核心所在。告别往昔的传统单一营销方式，随着家居市场变化，不断拓宽营销渠道，衣柜企业的竞争力和影响力才能进一步提高，并在参与国际竞争中掌握话语权。

衣柜行业发展满足价值需求

在衣柜企业经营中，节约开支、降低消耗等，都能大幅度地降低生产成本，但是，这些只是降低成本的一个方面，而且效果会随着时间推移变得越来越有限。只有通过科技创新和管理创新，才是衣柜企业降低成本最有效的途径。

国内衣柜等家具企业一直偏向单一成本控制，然而，对衣柜企业来说，清楚与衣柜产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本很重要。要通过创新，从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

同时，尽管我国许多衣柜等家具企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但大部分都把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，而以上三阶段决定了产品成本的70%，足以决定企业命运。要通过创新，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。

总之，衣柜等家具企业只有通过创新来降低成本才是长久发展之道。在衣柜等家具产品仍是刚性需求的环境下，衣柜等家具企业在抓住市场需求的同时，要通过对企业内在的改变来满足消费者对于产品价格的要求。