“喜新不厌旧” 衣柜企业发展需多情兼顾

不同类型的平台对于衣柜企业来讲，只不过是一个渠道而已，任何家居企业不应该也不会压上全部筹码。从客观上来看，每当用户注意力的规模性转移之际，影响得最大的不是衣柜“企业“，而是平台运营商，只要有目标用户群的存在，衣柜企业就不要轻言遗弃。

“喜新不厌旧“ 衣柜企业发展需多情兼顾

创建衣柜品牌根据地

如果寄生到第三方平台上的窗口，主动权和话语权最终落到他方，衣柜企业只能视为一种入口或渠道，别妄想以身相许，长期厮守，不靠谱，毕竟商业性平台不会一直做“公益“，木有利益的存在，绝不会那么的专情!从根本上讲，营销建立得是品牌和客户之间的直接联结，客户认可得是品牌，衣柜企业应该为自己摇旗呐喊，而不是第三方平台。由此，衣柜企业应该在线上建立专属的根据地，即：PC端和手机端官方网站或软件，各类信息、商品、支付、配送及数据必须掌握自家手上，这代表衣柜品牌具有一定的权威性，且用户信任度高。

衣柜平台需渠道化

在信息大爆炸和碎片化时代，人们的心理和行为也呈现着随时随地灵活多变化的特性，丰富的工具为大家提供快捷便利的同时，让大家也更有主动性。为此，传统衣柜企业应该视“IM、论坛、SNS、博客、微博、微信“等平台为营销渠道，并且具有持续性，一旦停用，就意味着之前所积累的信息数据和用户群将会废弃。

通俗上讲，各类平台为企业提供客户接触的入口，并产生信息流、资金流或物流，不过，这只能算是传统意义上的共识。从《客户能量学》角度上理解，渠道价值中的以上“三流“只属于其常规性功能，更重要得是为衣柜企业提供客户流的便捷通路，这有利于衣柜企业发展中源源不断产生的客群能量体，经由悉心经营，客户能量聚合生变，以求提供持续发展的核心驱动力。

客户在哪里，衣柜企业就应该出现在哪里。所以，在客户消费的同时，衣柜企业应该强化品牌联想和客户忠诚度，这才是一座座的金矿。正因如此，在搭建渠道组合策略之时，衣柜企业应该考虑各个渠道向品牌官方平台上导入客流，而非各自为战，平衡发展，否则，势必会分散用户注意力，难免劳民伤财，造成巨大的浪费。

衣柜渠道组合法

从时间性上分析，线上分为即时性和延时性两大类渠道，各有特色，传统企业应考虑到信息传播、客户沟通和消费的及时性，结合信息的长尾型散发，线上渠道应该组合型布局和运营维护。

即时通讯：QQ、微信、旺旺、咚咚、陌陌、易信、微米等等，主要侧重得是信息即时性出传播和客户的互动;

社交媒体：微博、博客、SNS、论坛等，既能一定程度上满足及时沟通，又能留存下来，也方便关键词搜索的导流;

官方平台：PC网站、手机网站(或商城)，建立客户品牌联想的根据地，企业应该将本级渠道以二维码、URL等形式植入如上两个序列渠道。

实际上，在动态维护和信息频繁传递过程中，衣柜企业应持续地吸引更多的客流在发挥既定渠道属性和优势的同时，诱导客户逐渐成为官方平台的会员，并留存下来真实的个人资料，如此下来，才有益于建立衣柜企业自己的客户数据库。