整合跨界非王道 衣柜企业打造内在竞争力是关键

品牌整合、企业联盟更趋活跃是今年衣柜行业的显著特征之一。这些特点在第十六届广州建博会中得到充分的体现。不少衣柜企业依托建博会的平台发布了其企业品牌联合、跨界发展大家居战略的消息，其中不乏大品牌。不可否认，衣柜行业的整合是市场竞争的必然趋势。然而，在各企业利润渐薄的现实下，单纯依靠整合跨界不能解救市场，只有打造企业的内在竞争优势，才是企业立于不败之地的根基。

衣柜行业暴利时代已经成为历史

随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，衣柜行业增长较快。由于衣柜行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具等企业相继进入衣柜行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。

同时，今年衣柜市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的衣柜的原料价格也大幅增长。此外，衣柜生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，在这种情况下，衣柜企业的利润相应减少。衣柜行业进入微利时代。

整合并非万能 打造内在竞争力是王道

衣柜行业的整合是市场竞争的必然趋势，其主要目标是提升衣柜企业的综合实力。目前衣柜行业的整合已经走向落地执行的阶段了。不少企业在“整合“方面，可谓使尽浑身解数，拼尽全力。然而，专家称，每件事物都有其两面性，把握好自身实力才是企业发展的平衡木。整合只是一种调整手段，并非万能。整合成功与否，方式的选择至关重要。从目前衣柜行业内的整合来看主要有两种方向，向内整合与向外整合。

向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分衣柜企业也正处于这一整合阶段。一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个衣柜企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在衣柜企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。

总之，整合是一种调整策略，衣柜企业必须要根据自身企业的发展状况，权衡利弊后选择整合方式。只有打造企业的内在竞争优势，才是企业立于不败之地的根基。