保证理想利润的实现 衣柜企业需学会花钱

这两年，衣柜企业在经历了房地产市场低迷、原材料涨价、人力成本剧增等现实的情况下，所面临的成本压力相比以往更大，衣柜行业进入了“微利“时代。于是，不少衣柜企业寻求各种途径，以期重新获得更大的利润。然而，就如“有舍才有得“一样，衣柜企业学会“花钱“，也可以让企业获得理想利润。

保证理想利润的实现 衣柜企业需学会花钱

低端产品不能保证理想利润的实现

在衣柜企业成立初期，低端产品一向被作为快速切入市场的突破口。但是对于衣柜企业的长远发展来说，销售低档产品必然导致恶性循环，破坏品牌的口碑。首先，低价位产品存在两个隐患：一是环保性能难以达到主流的标准。二是质量不够稳定，使用后容易出现“后遗症“。

因此，低端产品总体效果没有高档产品的好，无法体现优秀的健康性能，同时因为价格低，消费者不仅仅会认为产品低档，而会进一步认为这个品牌是低档的。这样的恶性循环很难保证理想利润的实现。但这并不是说低价位衣柜产品都不能卖，而是说衣柜企业要保证利润应该把精力集中在中高档产品的宣传推广上。

实现利润最大化 衣柜企业需学会花钱

如果能树立起中高挡的衣柜品牌形象，则消费者即使购买了低档的产品，他也会认为“我买了高档品牌衣柜，而且还用很优惠的价格买到的，太合算了!“--这就是消费者心理。这其中一部分就是广告的原因，衣柜企业愿意花巨资投资在广告、渠道、店面和人才身上。就如会念经的“洋和尚“一个法宝就是：在保证利润的前提下，还会花钱。

的确，衣柜企业想提高盈利水平，需要从产品、营销、服务等多角度去重新审视在新经济下技术、理念、环境、生活方式等发生的革命性变化。这就是为什么强调安全环保，以及多功能的衣柜尽管定价比较高，但的推广与营销会带来相比低成本的低端产品更有利润空间的原因。

总之，衣柜企业只有保持产品的稳定性，不追求短期利润，而是根据一贯的质量与管理来把控生产，按原则交易，要重视经营环境、重视生产、重视品牌塑造。那么长期利润就会向之靠拢。