从惠普“分家”看发展 衣柜企业需坚持自我精准定位

2014年可算是家居行业翻天覆地变化的一年，即被称为智能化的纪元，又是大家居、跨界潮如火如荼进行的一年。而且随着阿里上市，大数据、云计算等一系列互联网科技的高速发展，家居与科技接轨、电商必将改变行业格局的口号也愈喊愈烈。不过虽然如此，但包括衣柜在内的不少家居企业仍然难以有长足发展，这其中的原因也是多方面的，既有客观因素，也有企业自身发展策略的问题。

从惠普“分家“看发展 衣柜企业需坚持自我精准定位

惠普一分为二 清晰定位谋转型发展

北京时间10月6日晚，惠普公司在其官方网站上宣布了公司拆分的消息，即由现有的惠普一分为二成“惠普企业“(Hewlett-PackardEnterprise)和“惠普公司“(HPInc)两家独立的公司，前者将专注于目前成长性被看好的企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务;后者将主营PC和打印机业务。

众所周知，随着互联网科技的日新月异，传统PC电子企业受到了巨大冲击，此前的电脑科技巨头宏碁、戴尔等企业都遇到了发展的瓶颈，有着75年历史的惠普也不例外。此次“分家“战略被外界一致认为是惠普为了更精准的直击目标人群，而进行的转型之举。从该消息公布之后，惠普股价大涨不难看出，外界对其转型的战略普遍持认可态度。而这样的决策或也可以为一些发展遇阻的衣柜企业带来一些启发。

坚持自我 精准定位 衣柜企业需找准目标做产品

随着近年来经济高速发展，各行各业的竞争都日趋激烈，衣柜行业也是如此，虽然有着大家居以及跨界等机遇，但是在盲目跟风的趋势下，不少衣柜企业却屡受挫折。其实究其原因不难发展，不少衣柜企业在本身业务还未达到一定成绩时就不断开辟新业务，顾此失彼之下，新老业务都未能取得良好成效。最终导致企业出现发展受阻甚至亏损的情况，对此，衣柜企业应该认清自身，从实际出发，用脚踏实地的方法看待未来发展。

首先，坚持自我，衣柜企业应认识到自己的发展核心是以衣柜系列产品为主。在大家居时代，不少衣柜企业纷纷开启大家居蓝海战略，似乎想在所有家居产品上都想分得一本羹。精力过于分散，导致赖以为生的主要衣柜业务受到排挤，在创新工艺、质量检控以及设计服务上跟不上时代的发展，最后势必会成一个“四不像“，不仅核心业务发展受阻，新业务也难以有好发展。对此衣柜企业还应坚持自我，将核心业务不偏不倚地当做主要工作来做，在有多余的资源时可向周边扩散，寻求新发展，而不是舍本逐末地的盲目跟风大家居潮流。

其次，细分市场精准定位。随着人们的消费理念日趋理性化，需求也更加有针对性，对衣柜等大宗家具产品更是要求细微入末。对此，衣柜企业就应细分市场精准定位，就如惠普此次的战略转型一般，把目标细分，成立专门负责不同项目的部门，诸如针对大型服装卖场的展示衣柜，以及个体家庭衣柜;又或者成人衣柜和儿童衣柜之分;具体细分情况，还要衣柜企业更具自己的擅长业务以及市场需求来决策。相信这样，既能发挥出企业的优势又能十分契合地满足市场需求，一举两得。

在大家居、跨界潮之下，衣柜企业不可盲目跟风，要知道任何一项新业务都需要企业投入巨大的人力、物力以及财力，如果能力不能而强行“上马“，只会弄得“两败俱伤“。所以，衣柜企业只有因地制宜地根据自己实际发展需求坚持自我核心业务，细分市场才能站稳自己在衣柜市场的脚跟，才能有足够的后续储备开展新业务，跨界发展。