衣柜行业转型期到来 企业需找准赢利支撑点

当下，随着市场竞争的不断加剧，衣柜行业洗牌浪潮席卷而来，转型成为时下衣柜企业津津乐道的话题。一直以来，衣柜企业的发展多以粗放式模式为主。随着时代的变迁以及行业发展的日趋成熟，粗放式模式已经难以助力衣柜企业实现快速发展，企业找准新的赢利支撑点成关键。

衣柜行业转型期到来 企业需找准赢利支撑点

衣柜行业发展前景巨大

由于区域间经济发展差距较大，由于存在城乡二元结构，由于我国处于世界产业链的底端，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对衣柜企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。

销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。

抓住赢利支撑点成关键

当下，衣柜企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。这就要求衣柜企业根据时代变迁，不断调整赢利模式。而观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个衣柜企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。

具体而言，在观察衣柜企业的赢利发展能力时，最重要的是衣柜企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力，即培训和任用模式。