衣柜经销商管理人才 需以企业的思维进行

从当下的衣柜市场来看，虽然经销商只是经营一家或者几家门店，但是，在人才管理上，经销商仍需以衣柜企业的思维去进行。特别是在传统渠道销售受阻的背景下，衣柜经销商若想继续生存发展下去，亟需分析自身，转变思维来管理人才。

衣柜经销商管理人才 需以企业的思维进行

衣柜经销商需转变思维

根据相关数据显示，在任何企业中，从事研发和管理的高素质人才比例低于企业总人数的10%，企业必死无疑。对于衣柜经销商来说，管理人才缺乏是其最大的短板，一个主要的原因是，经销商的门店没有发展，老板不轻易放权，有才难以施展。要想有大的跨越，就需要经销商转变思维，以做事业的心态，以企业的思维进行管理。

衣柜经销商需完善分配机制

分配当中，如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%，那么门店必死无疑。因为奖金是对额外工作的奖励，如果衣柜经销商过多考虑经营、人员成本，对奖金进行压缩，那么必然会降低员工的积极性。我们常说经销商降低成本要节流，是从效率、管理的角度上出发，并不是要从员工身上节流。

衣柜经销商需完善用人机制

一个店面在正常经营的情况下，员工的流动和淘汰率如果低于2%，门店将必死无疑。现在对于衣柜经销商来说，很多都不会触及这个死亡线。然而，业内人士认为，如果一个门店员工的流动率超过30%，那么这个商家也是必死无疑。因此，经销商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度，避免人员不流动或者流动过高。

在人才带来的竞争力日益明显的背景下，衣柜经销商需转变思维，用企业的思维去管理人才。唯有如此，衣柜经销商才能获得更多拉升产品销量的机会。