定制家居企业要找到适合自身的商业模式

2015年1月14日，2015年首场“市场走软如何做到业绩倍增“的行业沙龙在唐人文化码头举行。来自业内的品牌厂家、经销商、终端店面的50多位嘉宾参加了分享会，公司总经理陈少华先生应邀参加，在蓝谷蓝谷智能家居总经理施振生发言后第二个发言《定制家居企业要找到适合自身的商业模式》，在结合自身企业与参会嘉宾一起探讨在2015年市场继续走软的大环境下，如何做到业绩持续倍增。

我非常赞同刚才蓝谷智能家居总裁施振生先生讲的“未来业绩倍增，核心是要解决人的问题“，人是很重要的一个环节。同时我认为企业的商业模式起到关键作用，当下我们很多人都在讲商业模式的创新，商业模式的打造，包括同PE、VC等打交道，他第一句话就问你，你的模式是什么，第二是你的团队?刚才有人讲到“嘿客“的模式，我觉得可以借签。我去年下半年走访了国内几家比较大的互联网企业，我最大的感受是什么呢?我们在拼命地追他们，要做020、做互联网，他们却在拼命地追赶我们，要开现场体验店，做品质，做实体。所以同他们交流后，我觉得2015年我们做好品质，实体一定会兴旺。互联网这个东西我们要学习，但我们不能人云弈云。像我们定制家居行业，就不可能像小米那样。2015年对我们来讲，是机会大于风险。无论是人材梯队的搭建，还是我们对品质的追求，2015年业绩要倍增，首先：要有一个好的模式，我们会做一些精品的小的体验店，体现智能与信息化的方向;其次：聚焦原则，只做自己擅长的事情，集中一切资源构建自己的比较优势;3：横向整合，不盲目扩张，整合更多更好资源服务客户。

在分享会上来宾们从不同方面，不同角度阐述了给业绩带来增长的各种不同因素的重要性，既有品牌厂家的战略思路，也有终端商家的经营疑惑，更有业内专家人士的现场指导。五个多小时的炽热交流，干货多，猛料多，为2015年的经营梳理了一个清晰的思路，为以后的发展打下了良好的开端。