专业化+精细化 助衣柜企业发展稳如泰山

从当下的衣柜行业来看，部分企业在发展的道路上不断扩张，在全国范围内大肆“跑马圈地“，在企业人员上不断“招兵买马“。不可否认，扩张的确可以使销量增加、企业壮大，进而为企业增加更多的经济社会效益。但是，盲目运作、缺少策略的品牌扩张，只会让企业为其所困、伤痕累累。因此，衣柜企业在品牌发展之路上应谨慎前行。

专业化+精细化 助衣柜企业发展稳如泰山

定位仍需“专业化“

随着人们一站式消费需求的增加，不少衣柜企业都开始向“全屋定制“迈进，固然“全屋定制“能够让人们“一站式“买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的中国衣柜企业其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛衣柜“路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?

实际上，“通吃“未必能够让自己真的吃到“肉“，“泛家居“有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，衣柜企业仍需定位“专业化“，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。

管理仍需“精细化“

最近，《陈年：凑热闹的公司都会烟消云散》一文一时之间在微信、微博上备受热议。文中主要讲述了凡客CEO陈年反思自己凑过的热闹，其中“疯狂扩张招人而管理粗放“是一大热点。一般而言，粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。而凡客在人员配置上过分追求数量，机构庞大的“肥胖症“让员工陷入了慵懒的状态，导致人浮于事，工作效率低下，“祸起萧墙“不能不说是导致凡客“走下坡路“的重要原因。

因此，对于衣柜企业来说，要想防止“内乱“，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。