莱茵艾格：给自己三年时间 立足西部突围全国

2015年12月5日，以“设计服务产业、协作创造价值”为主题的“中国大定制家居行业年会”在北京园博园隆重举行，约600余定制家居人参与。莱茵艾格作为西部地区的强势品牌代表，受到了众多媒体的高度关注。会议期间，中华衣柜网记者对莱茵艾格董事长罗俊义进行了深度的专访，罗总表示：“很高兴能够来参加一年一度的行业盛会，莱茵艾格作为近几年发展起来的衣柜企业，还有很多地方需要学习，这也是来参会的目的之一。”

莱茵艾格衣柜董事长罗俊义年会现场接受中华衣柜网记者专访

衣柜作为时下增长势头较猛的家居产业，吸引了一大批企业的入驻，包括橱柜、地板等企业的跨界，未来市场会走向何方成为每一个衣柜企业家关注的焦点。在罗总看来，未来的1-3年时间内，国内衣柜行业仍然会处于高速发展、扩量的阶段，还有很大的空间，但3年以后会进入更加激烈的阶段，市场会愈发成熟，利润会逐渐降低，“所以，我们莱茵艾格接下来的规划就是会在未来的三年时间内，把自己的企业做好、做大，成为西南、西北地区的领军品牌，并在全国占据一席之地!”至于会具体做哪些工作，罗总也做了简单的概述。

莱茵艾格未来是否会进军智能家居领域?

随着互联网、电子科技、房地产等企业的涉足，智能家居异军突起，备受消费者关注，不少衣柜企业已经在逐渐将智能元素融入到产品的设计中。不过，对于莱茵艾格来说，做智能家居并非易事，必须先把基础工作做好。“我们会先去完善产品的设计、改善工厂的结构、保证产品的质量，这是做任何突破都必须考虑的关键。接下来就是考虑消费者的需求，去深入了解消费者对于智能家居有哪些期待。然后结合我们的能力，去寻找一个很好的爆发点，从而站在消费者的角度去为他们提供好的产品、好的设计，为他们创造更多的价值。总之，智能家居是一个必然要走的道路，但莱茵艾格不会太盲目地走。”

罗总分享莱茵艾格产业链合作案例

莱茵艾格如何借势跨产业链合作?

本次年会一个重要的议题就是“重塑产业链”，众多大佬共同探讨衣柜企业如何整合上下游资源，实现新的跨产业链合作。事实上，莱茵艾格早在五年前就已经开始和国内房地产企业进行跨界合作，现已成为四川地区万科地产的指定供应商。此外，莱茵艾格和装饰板材企业、吸塑企业等都有深度的合作。这种纵向整合通过产量或价格控制成功实现纵向的产业利润最大化。“整合上下游资源，实现成本的降低，我们把这些减少的资金让利给经销商，或者让利给消费者，希望最终能够实现共赢的状态。”罗总说道，“未来我们还会继续加深产业链上下游企业的合作，将资源更好地整合利用。”

莱茵艾格信息化之路如何布局?

借助信息化系统来提升工作效率在这次年会中被衣柜大佬们达成共识。所谓信息化就是以现代通信、网络、数据库技术为基础，将所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等，和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术。目前，莱茵艾格已经和一家科技公司达成了合作，该公司会把莱茵艾格的产品设计、风格、产品特色以及优势，做成系统，打包集成传递给莱茵艾格的加盟商，然后传递给消费者，同时搜集消费者的反馈信息，“与此同时，我们也引入了全新的3D云端软件，每一款衣柜产品从板材的加工到后期的物流运输，都能够在系统中实时呈现，不仅提升了工作效率，也大大减少了消费者的顾虑。”

顺应趋势，这是莱茵艾格坚持的理念，也是所有衣柜企业的共识;但不盲从，稳扎稳打，让莱茵艾格与同类品牌差异化区分开来，成为衣柜行业中的“思索者”。未来的三年时间，记者与所有人一起期待莱茵艾格如何实现爆破式扩散，扎根西部市场，冲向全国!