家居企业首现创客模式 行业精英赶紧上岸？

2015年家居行业刮起了高管离职潮，那么谁知道他们将何去何从了?高管，再高的职位也只能服从于老板，更大的抱负总因为资金问题、模式问题，甚至是机缘问题，咽下了连带责任，掩埋了自己的创业梦。但是，如果有一套很简单、很便宜的模式让你转变为老板，让别人闯祸给予的苦果变成自己一步一步栽种出的果实，如何?如此一来，不但成为了您实力的见证，当你回忆往事的时候，会想，此生不辜负自己了!

　没错，在2015-2016年的风云际会之下，很多行业精英摘掉了家居行业销售精英、设计精英、优秀员工等头衔，他们去创业了，成为了主人!

　创客模式可简化为八个字：化解风险，确保收益

　说到创客模式，我们很自然联想到＊＊＊总理的“大众创业，万众创新。”不错，冠特定制家具的创客模式就诞生在这个鼓励创业的全盛时期，为什么这么多人能够创业?针对一些新兴产业的孵化器温暖了不少人的内心，政府的大力支持，顾客的拥立支持促进了创业成功的几率大大增加，即使没能与马云、比尔盖茨媲美，但至少比起工薪一族强——基于衣柜行业日益成熟的创业环境，深圳冠特定制家具在2015年开始试行运营创客模式，结果成绩斐然，据悉，深圳龙岗的一家年营业额30万的小店，在实行创客模式后，居然第一个月能做30万，第二个月增至60余万，逐月递增，以前“百万”是他们的目标，如今“千万”才是他们的目标。

　这翻番的成绩从何而来?其实冠特的创客模式非常简单，但需要的是一颗坚定的心。笼统来说，何谓冠特定制家具的创客模式?其实可以简单理解为八个字：化解风险，确保收益。

　一、不需全才，专业的人做专业的事情。创客模式有整合者和被整合者，整合者有资金，被整合者只需有一个强项(或销售、或设计、或服务等)，于是乎，他们一起做活动，收益双赢。久之，整合者和被整合者可以更换自己的角色，再次寻找其他的整合者和被整合者，不断双方强化，如此，一年时间，便诞生了不少刚才提到的年30万到月30万的例子。

　假设整合者缺乏资金，或者被整合者的强项并不突出，那么冠特会帮助他们更换角色，原先的整合者变为被整合者，被整合者则变为整合者，如此几乎不可能存在“崩盘”的情况，风险降至最低点。

　那么，为何选择冠特创客模式?冠特作为“为行业精英搭建创业的平台”，13年定制衣柜经验，2015年百分百成功创客模式试验，数据显示，创客模式使业绩增长最小的店也实现了翻倍的增长，其余的增长在三倍以上。

　二、投资比例1:1。营销、活动、宣传本来需要20万的投资，如今整合者投资10万，被整合者投资10万，冠特作为优质创客服务平台，不但进行无保留培训和全程跟踪，还致力帮助解决创客模式中遇到的几乎所有问题，“两方情投意合+第三方实力保证”，成为史上最强“cp组合”!

　三、把个体户打造成公司化运营体系。如果你甘心只做个体户、单打独斗，那么可能保持微利，但当行业或地产风向改变时，新一轮金融风暴或熔断到来时，估计你的“小打小闹”只能变成“一哭二闹”了，一成不变不能保障终生，只有适应时世、不断变强才是王道。创客模式的介入，能使个体户尽快、尽可能地变成公司化的运营体系模式，规范运营制度、财务制度、营销制度，冠特广告帮忙助势，一群整合者与一群被整合者相互形成网状结缔，一荣皆荣，这不能说是仙人指路，但有冠特的全面帮扶、整合者的资金加盟、被整合者的实力推动，运作与思维均被迅速打开，如今时代谁不结盟、谁还喜欢孤身作战?

　其实冠特创客模式的核心宗旨，便是化解风险、确保收益，一群人的努力被无限放大，风险被压至最低点，而收益被逐步扩大，成为定制家居行业的中坚力量，从而实现冠特经销商一起致富。

　创客模式为何人而设——家居行业精英、内部员工

　冠特董事长王军太表示，冠特创客模式并不是建立于对资金的需求，而是对人才的需求。创客模式的诞生是为了实行家居行业人的创业梦。“其实对一些人来说，开一个店难题并不在于资金的多少，而是在于开店以后的管理，谁来承担这个管理风险，如果完全从新手过来，可能并不十分适合，我们合创的是‘才\’而并非‘财\’。”王军太分析到。因此，创客模式非常适合于家居行业的销售人才、设计人才、服务人才和内部员工。非“零”经验，有抱负，认同冠特，那就放马过来……

　对于是否需要“懂”冠特?王军太很明确冠特的几大特点，从这几个特点着手，冠特的形象便会立体地呈现在你的面前：冠特的企业定位——“互联网+定制家具”;冠特产品定位——可传承的定制家具;冠特产品风格定位——欧式、美式、新中式家具;冠特助推神器——冠特3D设计神器、冠特商城等。

　对于内部员工，王董事长举例，华为的经销商很多是从内部员工转变过来的，证明结果非常好，冠特在内部员工转化为经销商方面的成功例子也不胜枚举。

　因此，来吧!

　创客模式方式为执行合伙人，10万即可

　执行合伙人是冠特创客模式的执行模式，我们两个人开个小店，每人投资十万便可以开始合作，一方作为财务投资人，一方作为执行合伙人负责店面管理。不同于股份制，股份制门槛非常高，资产、股改、条文繁琐而复杂，增加很多创业者无形的压力，而执行合伙人门槛非常低，只需要10万元的资金，合同形式签约，三方或多方约定规条及原则，简化程序、优化细分领域，非常灵活。

　Question@冠特董事长王军太

　如今红星美凯龙都实行众筹，创客模式与众筹相比如何?

　王军太：众筹可以让不认识的人加入，对资金有所要求，冠特创客模式针对行业内的精英，是对人才的需求，后者因通过甄别，成功率更大。

　害怕以后这种模式被跟风吗?

　王军太：在家居行业，创客模式是冠特定制家具首创的，至于跟风问题，我相信好东西做出来自然会有人跟随，但我们并不惧怕跟随，一起去进步更适应时代发展。

　当记者深度思考冠特创客模式的运营思维后，认为其与金融体系里的一些理念非常相似，例如，把钱给到有项目的人，有项目的人通过释放股权给到有钱的人;没钱的人想干活，有钱的人想赚更多的钱;信息时代，想做移动端，请把信息留给我，想成功创业，请把创业梦交给我，行动的力量将大于设想。