衣柜企业应合理运用互联网家装

现如今，互联网企业不在满足于现有的担当一个提供信息化平台的角色，而是想向各企业的垂直领域进行深挖。最近几年你会发现，无论是外卖领域、交通领域都出现各类的美团或者滴滴、优步这些公司来进行资源分配，当然，在互联网的冲击下，传统家装行业也受到冲击，那么，作为家装行业中一员的衣柜企业来说，互联网所带来的影响是?

衣柜企业应合理运用互联网家装(图片来源于网络)

互联网家装是产业革命呢?还是资本家吹起的泡泡

家装行业是一个典型的“泥腿子行业”，作为冗长产业链条的关键节点，家装企业是连接买方与卖家(品牌商、设计师、工程队)的平台。在传统模式下，消费者需要支付高出出厂价近一倍的材料费用，需要花费大量的时间精力奔波于建材市场、装修地，但施工效果却依然不能让人满意。形成诸多痛点的主要原因是材料繁杂，供应链冗长且效率低下，施工队难以管理，供应链和施工环节的衔接并不顺畅等因素。

而互联网家装商业模式的核心思路是将个性化的服务改造成为标准化的产品。笔者研究了今年发布家装O2O产品的多家公司，发现目前行业对于商业模式的变革已经达成了较为一致的共识。总体来看，行业变革的重点在供应链管理和施工管理方面。在材料端，主要举措是精简并集中供应链，并且去经销商;此外，自建仓储，利用信息化手段保证材料和施工的衔接也成为重要工作。而在服务端，加盟店各项职能收归总部，对店长和施工队予以有效监督激励则成为重中之重。

我认为，想要实现家装的产品化、快速复制，需要以下几个核心举措:

首先，仓储、物流网络的投入必不可少，只有如此才能保证供应链利润的上升空间，以及标准化产品和施工的顺利对接。

其次，建立起完善的BIM系统和供应链ERP，只有信息化系统打通，才能实现精确的供应链管理和标准化施工。

最后，实在的服务商激励、工程队长激励也不可缺少，服务商激励到位，公司的产品模式才能精确执行，而管理好工程队长，施工管控才能有效实施。

事实上，近年来有众多公司高调加入互联网家装行业，却在2015年下半年的资本寒冬中成片凋亡。这折射出传统家装和互联网磨合的困境，也充分说明这个行业需要的已不是商业模式创新，而是踏实到位的落地执行。资本断供对那些低价补贴的商业模式将是巨大的考验，没有线下沉淀的大批平台公司和资本实力偏弱的小公司会逐渐消亡。

作为衣柜企业来说，互联网家装带来的产业影响还是良好的，它还是方便了企业在销售渠道上的运营，不管家装市场如何发展，互联网家装的竞争如何激烈，装修的核心仍是设计和施工。因此，助力更多优质家装企业转型将是未来互联网家装的一大课题。所以，衣柜企业应合理化运用互联网家装，这样，能在未来的道路上为企业谋得更多的发展道路。